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1SWOT方法进入21世纪，全球经济形势有所好转。新世纪给企业的发展带来机遇，同时也带来了挑战。SWOT分析作为一种企业内部分析的方法，能够根据企业自身既定的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。从企业的竞争业务架构来看，业务架构应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
总加权分数越高，竞争能力越强。2，便可以认为家比第家强10%左右，数字反映了企业的相对优势，但它表面上的往往带给人们错觉。数字不是万能的，我们的目的是对信息进行有实际意义的吸收和评价，以便帮助我们进行决策。3业务架构迁移与信息化需求识别企业的业务架构和发展业务模式必须有相应的（业务）能力对其加以支撑。这就需要我们对总业务能力进行分析，从而看出要想支撑总的业务架构和业务发展模式，到底需要哪些关键能力。企业的业务能力清单在对企业业务架构进行理解和业务模式进行分析的基础上，梳理出的业务能力是支撑未来发展的关键能力。在业务能力分析阶段整理出的业务能力如表2-5所示。
l预算管理方面，预算监控能力（尤其是控制能力）有待加强。l在与下属信息传递方面，及时性、时效性有待加强。不及时导致的财务结算时间滞后、难以给高层管理提供有力支撑的状况。l需要进一步加强财经分析能力，指导经营决策。l目前，财务系统主要是用友软件，实现了计算机代替了手工，但是仅仅满足了电子账务管理的需求，起不到真正的管理和分析的功能，缺少财务分析功能。
环境资源，包括电力、建筑和HVAC。职工、技能和工作计划。通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系、管理IT、沟通管理目标和方向，管理人力资源、确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。定义和管理服务级别、管理第方服务、管理性能和容量、确保连续的服务、确保系统安全、确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。确定自动化的方案、获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护程序、安装授权系统、管理改进。
评审准备期间发现的缺陷数和评审期间发现的缺陷数以及这两个数值之比。评审工作产品的规模和评审效率等。正式评审过程如下所述。l对同行评审计划进行描述。l人数：不超过6人。l每次评审，评审组长确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单及评审人员的评审内容的分工；起草《技术评审通知》并告知所有相关人员。l会前：评审组长提前3天发送相关材料，及对应的评审检查单，指定反馈时间，并在会前检查每个评审人员的准备情况，若反馈人数不到1/3，反馈发现问题数量不到计划发现数的50%，将不能召开同行评审会议。