广东佳润士涂料， 佛山市顺德区佳润士涂料实业有限公司，集研发、生产、销售为一体的生产厂家，拥有近两万平米的生产车间，拥有装配了世界一流的涂料生产车间，代加工生产艺术涂料、乳胶漆、防水涂料、水性木器漆等产品，根据需求专业定制及开发产品，公司可承接涂料OEM代理招商加盟，提供贴牌研发、品牌运营及服务。
HBR中文版：作为行业老大，你会担心被其他新进入者颠覆吗？胡扬忠：这个行业已经基本定型了，就跟电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样,只是安防行业规模不大。海康去年的研发费用就有24亿元，这么多年积累沉淀以及整个市场上的口碑，其他人很难与我们竞争。新进入者没有太多机会。整个行业的链条非常复杂，摄像机、存储、显示、应用系统，客户的认可等等都需要时间，就算技术出来了，怎么把它变成好产品，有了好产品怎么能让市场接受，这都是要功夫的。
在从善中，企业本身的发展就是社会责任的大体现。海康在行业里这么多年，没有主动发起过一次价格战，我们靠的是产品的快速更新迭代，让用户获得更多适用价值，这也算是对行业的贡献吧。胡扬忠：CEO不能只看眼前，重要的是对未来不确定性的判断，这是他要面对的问题，所以对未来的不确定性要保持觉。就像太极图的阴阳转换，在你觉得很从容、淡定的时候，感觉比较好的时候，可能是比较危险的时候。然后，在压力特别大、很危险的时候，可能也不会那么差。可以说，CEO的状态是胆战心惊、如履薄冰。
HBR中文版：作为行业老大，你会担心被其他新进入者颠覆吗？胡扬忠：这个行业已经基本定型了，就跟电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样,只是安防行业规模不大。海康去年的研发费用就有24亿元，这么多年积累沉淀以及整个市场上的口碑，其他人很难与我们竞争。新进入者没有太多机会。整个行业的链条非常复杂，摄像机、存储、显示、应用系统，客户的认可等等都需要时间，就算技术出来了，怎么把它变成好产品，有了好产品怎么能让市场接受，这都是要功夫的。
刚从阿斯顿大学取得学位的时候，鲁涤平本来准备去通用实习，但是因为父亲身体不太好，为了不辜负父亲的期望，他选择提前回国接班。从车间到销售，从部门经理到副总经理，再到总经理，一年多的时间里，鲁涤平深入每一个岗位，熟悉企业的每一个环节，诊断出掣肘企业发展的许多“病痛点”。他利用自己在阿斯顿学到的商业管理知识，借鉴欧洲企业的管理经验，结合企业自身的实际情况，大胆地推行起“阿米巴管理模式”。所谓的阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。这种模式的推行不仅提高员工参与经营的积极性，更有效整合了各种资源优势，将生产经营活动与市场营销直接起来。实践证明，这种模式的实行帮企业有效去掉了冗杂的无效成本，明显地提高了工作效率。“乡镇企业的弊端之一就是员工管理缺少规范化，阿米巴模式可以有效解决这个问题，让我们的企业得到由内而外的提升，能更接近于国际市场的要求”，鲁涤平说。
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