湛江耐用的艺术涂料贴牌供应， 佛山市顺德区佳润士涂料实业有限公司，集研发、生产、销售为一体的生产厂家，拥有近两万平米的生产车间，拥有装配了世界一流的涂料生产车间，代加工生产艺术涂料、乳胶漆、防水涂料、水性木器漆等产品，根据需求专业定制及开发产品，公司可承接涂料OEM代理招商加盟，提供贴牌研发、品牌运营及服务。
保罗的逻辑是：针对大而言，由于体量大、要求足够稳定的收益回报，每年都需要保存一定的速率增长，因此大参考成熟的竞品的方案能和市场同频，吸收对方的设计并进行改良，这样看并没有什么问题。而对应新兴初创而言，其优先于发展速度。假如借鉴其他大成熟产品的方案，多也就产生一样的增长速率，而无法突破。就像套着一个紧箍一样。如果初创没有拿到超过平均预期的增速，结果可能是流于平庸，甚至无法获取市场（同样的方案，用户们青睐选择品牌好、有口碑、成熟的产品，只有小部分的对技术敏感的人群追求新技术体验，但由于初创的借鉴，导致了这部分人群也可能被放弃）。结论是：创业不要照搬，连借鉴都不行。我的理解是，初创的核心产品和模式要有跟市场成熟产品产生足够差异化价值的地方，并解决了用户某些痛点。
（比如在正式竞赛中打乒乓球和跟家人打球，前者围绕输赢进行攻防，后者更看重家庭关系，输球并没有那么重要。如果在家里表现得跟正式赛场一样完成不同了）由此得出一个结论：在一个非常识的环境中，用已有的常识去做范式思考，并进行相应的推论并得到相应的结果，这其实是一个思维的缺陷。我以一个观察到的例子说明：酷渲科技对视频切断进行知识体系化。酷渲科技的业务是做职业教育赋能的产品和服务。他们研发了一套系统，是对视频进行分段处理、贴标签，放到不同的目录中，建立一个完整的知识点体系，加上智能推荐，成为了一个非常强大的学习系统（摘自酷渲科技）。
听取客户意见，持续开发满足用户需求的产品，竟也可能是让企业从成功走向失落的开始。他们遵循了成功经验的惯性思维，而忽略了当时开疆拓土时对新鲜敏锐的机会的洞察，忽略了对新兴市场、新兴客群、新兴技术应用的洞察。例如：尝试观察那些由于新兴技术带来快速增长的产品和商业模式等。注意要适配技术（而不是所谓的爆品），你能发现什么呢？..新兴企业成长为成熟企业，也是历经了一番突破所达成。而后，成熟企业的没落，在于路径依赖：简单来说，就是当成为什么成功的地方，后面也会依靠其持续取得成功。硬盘行业的案例，说明了，当时满足大型计算机厂商的大容量大尺寸硬盘，却敌不过几英寸大的硬盘。路径依赖背后是利益相关的网络。
Vipkid创始人观察到国内人均外教数量严重缺乏，引入了北美外教，通过构建商业模式，对供给机制产生了影响，打破了市场的状态。表象是供给增加了，背后却是供给机制产生了变化。供给机制的变化，可以通过商业模式驱动。背后依然靠的是创新的机制，创新对市场产生影响，形成新的供给机制。路径可以梳理如下：创新->（产生）->供给机制改动->唤醒了原有需求技术。越靠近能力体系边界的创新，对供给机制产生更大的影响。需求不会产生新的，而是已有的需求。Richard Feynman（加州理工的物理学家）的思考方法一一”what I cannot create,I do not understand.”
背包背的时间长了，您肯定会感觉肩上东西在加重，其实不然，背包是有技巧的。通过这些微调，可使您减轻旅途疲劳。背包佳状态是：背包的重量落在髋骨上，而不是你的肩膀上。如何将负重转移到髋骨上：收紧肩带负重带，直到肩带与肩膀顶端出现空隙。5个可选档位，可以方便地调节腰带角度：CFS腰带可使您快速、方便地找到与您身体匹配的正确的髋关节角度。使用前请参考下列简单步骤：首先确保肩带尺寸合适