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完成了本年度经营目标管理手册的编制工作 结合以前年度经营结果，按照集团具体要求，本着客观公正、 贴合实际、 注重细节的原则， 完成了本年度经营目标管理手册编制工作。 完成了管理制度的修订工作 立足实际，把握经营特点，修订符合发展的各项规章 制度，并严格遵照执行，将工作制度化、规范化，保证各项工 作有章可循，有法可依。
、总结个人不足之处，树立今年目标。 经过这一段时间，我发现了我的不足之处： 一是有时不认真，有些工作做的不； 是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习； 是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。 在今年的工作中，我决心做到以下几点： 严格要求自己，把工作做细做精。 虚心向班长学习专业知识，做到说一知的镜界。 努力干好本职工作，积极完成上级交给的各项任务。 总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！ 为认真贯彻执行市委、市和市供热局的决策部署及市供热工作小组的要求，切实做好冬季供热工作，经我局研究决定，我局于xx月xx日-xx月xx日开展了冬季供热工作专项活动。现将本次冬季供热工作总结如下：
本供热期恰逢员工与签订的劳动合同期满，本着 “对员工负责，对企业负责”的原则，抽调专人及时与 全体在岗员工续签了无固定期限的劳动合同，同时有针对性 地 做好原安装职工的管理和安臵工作。 是调整运行模式， 加强生产科学管理。 通过人员调配、 催缴、供热稽 部门整合及职责划分，形成了以生产副总为核心的生产指挥 系统和以生产技术部、检修、专工为核心的技术管理系统。 凡重大的运行操作、设备检修、技术改造，都由生产副总会 同相关专工组织例会，集思广益，研究论证，制订出方案和 安全保证措施，使生产指挥有章可循，避免了盲目操作、盲 目改造现象的发生。
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【文字】伍杰 孙嘉琳【作者】 伍杰 孙嘉琳 叶志文【来源】 南方号~中山市~中山楼市帮