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当时的雷军并没有意识到，手机工业的复杂度需要产供销一体化。2015年第季度，小米出货量出现了首次同比下滑;2016年，小米智能手机全年出货量同比下跌达36%，市场份额从2015年的15.1%下跌到8.9%。雷军在社交媒体上开始变得有些沉默，每月发布微博数量从2015年的百多条下降到2016年十条。2016年季度，小米跌出全球出货量前后，雷军发布了一条关于飞猪理论的微博：“站在风口上，猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。”他提到“势”出自《孙子兵法·兵势篇》——善于指挥打仗的人所造就的“势”，就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。
而同样起于“发烧”的小米“预售制”，此时却成为了渠道能力欠缺的另一种诠释。辗转用过部小米手机的王曦始终对小米手机的不感冒，她的诀窍是专门买不用抢F码(优先购买权)的款型，“否则必然会失败的吧”。她现在用着的小米6高配版也是在购买时看到正好有现货买回家的。产业观察家洪仕斌认为，这是“饥饿营销”。“如果总是货备很充足，用户反而不一定会买。而当用户想买买不到时，商品处于强势地位，用户会更想买。”电商分析师李成东表示。在唐欣看来，小米采取这种方式的核心背景是小米不具备很强的渠道能力，“小米的缺陷让其必须依靠线上产品来造势”，“比较简单粗暴”。
“现在的小米已经是一个大企业了，有更多的资源，但同时也有更多羁绊。有趣和发烧需要时刻走在行业前列，引领行业风向，这一点是很难做到的。”唐欣告诉记者。面对同为国货的诸多竞争对手，小米如何找到品牌记忆点?一次偶然，雷军瞄准了年轻人市场。2015年4月，小米在印度举办发布会，雷军做了一段英语发言，英语水平遭王思聪发微博评价“丢脸”，雷军在发布会上所讲的"are you ok"成了金句。很快有网友以雷军的语音为素材剪辑出了被称为“雷军首支单曲”的歌曲视频《跟着雷总摇起来!Are you OK!》发布在B站上，视频迅速受到追捧，截至目前该视频播放量累计超过了800万。
2010年4月6日，一家初创企业的14名员工，站在办公室一起喝了碗小米粥。7年后，这家从十几个人组成的初创企业走到手机市场份额、员工数破万的科技企业——这是小米开启历史的仪式。
这一季度后，雷军开始亲自上阵。从2016年5月开始，雷军接替小米联合创始人、供应链负责人周光平，直接管理手机产品研发和供应链，表示自己有信心让手机及时供货。小米生态链企业紫米科技的创始人张峰亦在2016年进入小米担任供应链副总裁。亲自掌管后，雷军在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，由这100人的协同团队帮助他协调整个产供销体系联合作战。今年第季度，小米全球出货量重返全球前。“世界上没有任何一家手机在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米。”雷军在发布会上表态。