优质宁江机床代理， 随着高精密数控技术的持续发展和国家政策的大力支持，高精密数控机床和自动化将在我国工业生产活动中不断普及开来。
于是取消产品研发部门，技术人员主要工作是服务、工程实施和后期维护。研发的停滞，所带来的危机一直被开思ERP市场占有率节节攀升的“盛事”所掩盖。1997年末，TCL并购开思。这时候的TCL正处于大规模扩张时期，并购开思主要是出于尝试如何进入IT领域的考虑。
回到美国，他成功说服总部老板，把一个开发项目挪到中国天津中北做。不久，他变卖美国家产，携妻带子来到中国，决心将班在中国做起来。那时候的中国，ERP市场还是一片空白，John Carlson首先面临的是要把这个市场培育起来。于是，关于ERP的各种培训在John Carlson和班组织下风风火火开展起来。1988年9月，吴培伦（后来任班亚洲区副总经理，主要负责海外产品的开发）与John Carlson开始建立，当时John Carlson正在中国为班寻找合作伙伴，而吴培伦通过在BIS两年的学习后也希望将所学的知识派上用场，加之两个人在性格上有着非常相似的东西，在交流的过程中两个人显得非常的默契和投机。
1998年1月13日，陈佳带走一批人离开开思，随后创办和佳。但当初吴强和程刚被没有再跟随陈佳，这也是被陈佳后来广为公布的“背叛事件”，这也是开思的次裂变。陈佳出局后的开思此后开始人心惶惶，与TCL的强烈冲突使开思与TCL都想甩掉对方。在与长天集团的秘密整合失败后，2001年4月，开思管理层找到金蝶，但金蝶只想把开思整合入金蝶，并只保留保留高端产品和开发人员。后来，金蝶避开开思直接找TCL。金蝶出资1350万元人民币，从TCL手中购得开思90%股权。由于股东和管理层的诸多问题没有得到解决，开思管理层拒绝承认TCL与金蝶的签约。
要么是没找对对象，与预期相差太远。后，蒋明炜等人找到了利玛的老客户光明家具股份有限，双方很快达成协议。老股东以原利玛的有形和无形资产来入资，光明3000万，占利玛51%的股份，并许诺只派一个财务人员来。但做家具出身的光明不可能就这样轻易的做甩手掌柜。从2000年7月到2002年4月一年半的时间里，蒋明炜等人与光明就不断发生摩擦。
而远在上海的启明则远没有利玛这样多的先天优势。当时中国软件这一块还存在着较为严格的审批制度。白手起家的启明缺乏背靠资源，生存的压力迫使它不停地需要新客户与现金流，从而不得不频繁承诺客户的各种功能要求，反复在许多客户上投入大量开发，所以后启明没有形成完整的成熟产品。不过这样也让启明获取了一批又一批的客户，成为与利玛齐名的南方巨头。