建筑工程施工总包重组，公司秉承诚信至上、竭诚服务、选择华建、值得信赖的服务理念。
新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的工程总承包企业，落实工程总承包单位的主体责任，保障工程总承包单位的合法权益。
净资产 1 亿元以上。建筑工程、机电工程专业一级建造师合计不少于 12 人，其中建筑工程专业一级建造师不少于 9 人。技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 30 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 150 人。近 5 年承担过下列 4 类中的 2 类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。地上25层以上的民用建筑工程 1 项或地上18-24层的民用建筑工程2项；高度100米以上的构筑物工程 1 项或高度80-100米（不含）的构筑物工程 2 项；建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项”；（修改后）钢筋混凝土结构单跨 30 米以上（或钢结构单跨 36 米以上）的建筑工程 1 项或钢筋混凝土结构单跨27-30 米（不含）（或钢结构单跨 30-36 米（不含））的建筑工程 2 项。
各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。分包单位依据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。n我将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。n为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。
计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。
因此，只要出现农民工工资引发集体讨薪事件或者是群体上访事件，无论总包单位是否已经足额相应分包单位工程款、是否已经尽到监管责任，后都会要求总包单位来解决农民工工资问题。对于总包单位来说，农民工工资问题不仅仅是一个企业管理水平的体现，也会因农民工工资问题导致企业运行出现问题。以上原因，总包单位为了规避分包方将工程款挪作他用农民工工资的风险，总包会选择由总包方通过其设立的农民工工资专户**农民工工资。实际中的业务操作模式是：当建筑总承包方与劳务之间结算工程进度款，并按照工程进度款的一定比例通过农民工工资专户**农民工资，同时劳务一部分劳务款，余下一部分根据施工进度。