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财务咨询说到底是管理咨询的一个分支，本质是要为客户解决问题、创造价值，很多人将财务咨询服务聚焦在方案报告上，其实是没有抓住事情的本质，走了弯路，无论在服务过程中写了多少份报告、出了多少份建议书，站在客户视角，财务咨询服务的价值落脚点都会表现在增加利润、降低成本和控制风险。
财务咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
财务咨询服务公司主要是为企业提供企业管理咨询、财务规划、财务规划、财务审计等专业财务服务机构；服务类型主要还是要根据企业需求提供智能化的财务管理解决方案。
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