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财务咨询的主要工作是为财务组织管理提供建议，以达到支持财务组织实现管理目标业务的目的。财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方公司财务管理状况进行评估，出具管理提升方案设计，以解决客户的财务管理问题。将财务咨询大体定义为：咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务，即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。
企业在运营过程中的成本来源主要就是原料及商品的采购、原始研发资金、人力成本、能耗等方面。而财务咨询服务恰好能够覆盖这几个方面的成本核算。通过研究供应链端主要供应商的经营模式及报价构成，来建立相对完备的供应链管理体系，降低采购成本。
研发方面能够分析所在行业的研发情况，梳理优化研发流程，制定研发成本管控机制，合理控制研发成本。财务咨询公司作为客户企业生产经营的第三方，能够站在第三方视角研究分析制造工艺、流程及能耗，梳理流程繁、能耗高的问题，帮助企业降低制造成本。以数据形式分析企业各员工的人均产值或贡献，合理控制用人成本，避免人力的滥用与臃肿。比较重要的方面是，财务咨询能够研究分析行业收取政策，通过合理事前业务规划，在交易及运营中降低综合成本。
财务咨询可以引导理性投资，优化社会经济资源配置。在市场经济运行过程中，在“看不见的手”的支配下，财务主体尽其所能追求财务利益放大化，但由于会受到信息、能力等方面的限制，其财务行为难免会出现盲动性、滞后性，这不但会造成财务主体利益受损，而且对国民经济产业整体协调发展非常不利。财务咨询服务于微观经济主体，弥补其能力的不足，减少其决策的失误，客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。而且，中国内部企业将直面全球竞争，财务咨询将是企业在低效的管理水平和有限的人力资源条件下，提升财务运营能力、综合管理能力、综合竞争力的有效手段，其现实意义非常重大。
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