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企业在运营过程中的成本来源主要就是原料及商品的采购、原始研发资金、人力成本、能耗等方面。而财务咨询服务恰好能够覆盖这几个方面的成本核算。通过研究供应链端主要供应商的经营模式及报价构成，来建立相对完备的供应链管理体系，降低采购成本。
研发方面能够分析所在行业的研发情况，梳理优化研发流程，制定研发成本管控机制，合理控制研发成本。财务咨询公司作为客户企业生产经营的第三方，能够站在第三方视角研究分析制造工艺、流程及能耗，梳理流程繁、能耗高的问题，帮助企业降低制造成本。以数据形式分析企业各员工的人均产值或贡献，合理控制用人成本，避免人力的滥用与臃肿。比较重要的方面是，财务咨询能够研究分析行业收取政策，通过合理事前业务规划，在交易及运营中降低综合成本。
财务咨询说到底是管理咨询的一个分支，本质是要为客户解决问题、创造价值，很多人将财务咨询服务聚焦在方案报告上，其实是没有抓住事情的本质，走了弯路，无论在服务过程中写了多少份报告、出了多少份建议书，站在客户视角，财务咨询服务的价值落脚点都会表现在增加利润、降低成本和控制风险。
理论上，财务是本金的投入与收益活动，在“大财务”的框架下，财务理论体系可分为国家财务、企业财务和家庭财务，这主要是基于财务主体及其特性的不同划分的。从另一角度，可将各财务主体(国家、企业和家庭)的理财活动按其业务性质分为自主理财和委托理财。其中，自主理财又可分为自主决策理财和咨询决策理财。同时，自主决策理财也非真正靠自己的能力单独决策理财，财务咨询常常潜移默化地影响并培育着理财主体自主决策的能力。因此，专家认为财务咨询在财务理论中占有很重要的地位。特别是随着管理咨询业的独立发展并逐渐成为一个新兴行业，以及大量专业财务咨询公司的不断涌现，更加凸显了财务咨询在实践方面的重要地位。
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