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财务咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
财务咨询的主要工作是为财务组织管理提供建议，以达到支持财务组织实现管理目标业务的目的。财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方公司财务管理状况进行评估，出具管理提升方案设计，以解决客户的财务管理问题。将财务咨询大体定义为：咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务，即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。
财务咨询在服务过程中能够从财务角度为企业提供许多的分析及方案，例如帮助研究分析行业新的商业模式、研究市场变化及客户行为、研究销售端组织形式及贡献，比如联营、合伙、并购等、研究企业所在行业的政策支持及补贴等。着力于财务角度的分析能够更直观地看出企业盈亏、行业涨跌等数据，是企业在经营过程中增加利润有力的手段之一！
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