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换型改造时期，这一时期又被称为次创业时期。在这期间，一汽人完成了解放第代产品ca141汽车的设计、试制、定型，一汽再次焕发出青春活力，闯出了一条老企业自主换型改造的路子。从1988年到XX年末，一汽进入了结构调整期，也就是第次创业时期。这次创业的标志就是发展轿车和轻型车。在这一时期，一汽轿车、一汽大众两个现代化轿车基地相继建成，产品结构也取得了重大突破，中、重、轻、轿并举的局面已经形成。产品出口到70多个国家和地区，初步实现了从单一国内市场向国内、国外两个市场转变。
在汽车品种上从一个基本型增加到个。提高到6万辆的水平。一汽出汽车、出人才，为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干，完成了包建汽的任务，还承担了一些援外项目 。换型调整时期 ，从19xx年到19xx年末，是一汽“解放”汽车的换型改造时期，又称第次创业时期。完成了“解放”第代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型。从19xx年x月开始生产准备，又用了年时间。到19xx年x月x日胜利转产，转产当年就实现了质量、产量双达标，通过了国家的工程验收。结构调整时期 ， 从19xx年到20xx年末，是一汽结构调整时期，又称为以发展轿车、轻型车为主要标志的第次创业时期。
Lean production system在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以低成本来实现顾客价值大化。精益生产无疑是帮助我们好的办法之一。 本次课程由出身丰田电装精益老师带您掌握精益生产核心工具的应用，学会搭建的精益生产体系。Lean production systemLean production system适合对象：生产现场中层管理者、生产管理者、精益实施人员、IE改善人员、想在企业自主推行精益的相关人员
相较于过去中国汽车“以市易技”和单纯产品贸易出口的姿态，图拉工厂的建成展现了中国车企制造水平的不断提升与强大，开创了中国汽车品牌对外进行工艺技术输出的里程碑。从而令中国车企的全球化进程达到全新高度。对于全球消费者而言，哈弗F7的影响力还不止于此，去年的莫斯科车展亮相时，哈弗F7便广受好评，并被评为车展佳SUV。本次在图拉工厂生产的哈弗F7，是集资源打造的精品全球车，聚合了众多优势于一身。新车致力在价格、服务、产品力、品牌力上为受众提供优的购车选择，被称为俄罗斯的“城市英雄”。上市会前，俄罗斯随处可见的哈弗F7广告大牌及图拉厂区制验完毕的众多新车，彰显了哈弗经销商和主机厂对哈弗F7的饱满信心。据悉，年底俄罗斯的经销商数量将由52家提升至80家，将为哈弗在海外的营销网络提供有力支持。
整个车间就像一个足球队一样，每个人各司其职，就像前锋、中场、后卫，甚至自由人和队长门将等，都有着自己的任务。看着物流车有条不紊地把各个岗位所需要的零件运送到各个地点，搬运工人也把各车零件分派到指定工序去，配合着生产的节奏，一点也不掉链子，让我不得不佩服广州本田同步物流功力的深厚。完成了工作流程图后，我把它拿去给班长点评，继续发现了更多问题，还有哪些地方需要改进，比如我画的不够直观，没有讲工作内容细分到图中的每一位员工身上去，有待改进。真是不做不知道，一做吓一跳，实习以来我一直以一个广本人的标准来要求自己，如果不去亲身体会，自己是发现不了很多事情的，现在我是越来越懂得广本哲学的重要性了，发挥“现主义”是能带来许多好效果。