广州市冲床快速换模哪个品牌好，现有机械加工厂房4000多平方米，拥有精密的生产设备和好的质量保障体系。
80 年代末，丰田开始进军美国豪华车市场。这一方面是因为丰田在北美的当地生产已 初具规模，自愿限制的出口配额中还有一定空间可供豪华车出口，另一方面是因为一直 以来由于丰田没有豪华车，那些原本忠实于品牌的客户一旦升级至高端汽车，就不得不 转而购买德国车，导致了客户的流失。基于长时间的市场，丰田开始开发代旗舰模型 IS400。1989 年，丰田的款豪华车 Lexus 雷克萨斯在美国、日本和其他各 地陆续推出并广受。为了应对国内汽车市场的增长和海外贸易摩擦，1982 年丰田销售和丰田汽车合并，新 丰田成立。80 年始，日本同以美国为代表的多个国家发生贸易摩擦，汽车行业 实施自愿出口限制。为了应对贸易摩擦，丰田在这些国家开展本地化生产，摆脱了出口 配额的束缚，进一步扩大了海外销量。80 年代后半期，日元大幅升值造成了出口和财 务表现上的困难，丰田采取一系列措施加以应对。除此之外，80 年代丰田推出了以 Camry 为代表的多款畅销新车型，并全面提高了生产和销售能力。
首先，我们来看丰田的精益屋（Lean house），你可能看到过很多版本的精益屋，形形色色，但是万变不离其宗：屋顶代表了精益的目的，即通过建立精益体系，有利润地满足客户要求，这些要求就是客户希望被满足的价值，也就是说价值是由客户所决定。近网上很多人在谈论“拼多多”这匹新杀出的黑马，为什么“拼多多”能够在2018年竟然对两大电商平台巨鳄京东和阿里巴巴造成冲击，我认为其中重要的一点就是拼多多抓住了很多客户希望买到“便宜”商品的这一需求，也就是提供了客户认可的一种价值。当然近很多人诟病拼多多平台上假货和山寨货的问题，这涉及到另外一个深层次的内容：企业需要有利润，但是其前提一定是不能用眼前的短期财务利润牺牲企业的长期发展，这就是丰田4P哲学的个P-Philosophy，也是中国大多数企业所缺乏的。
TPM：全员生产力维护，通过全员参与的方式，减少设备停机、换型、较小停机、速度损失、废品和返工来实现稳定的生产效率。5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养，它是工作现场的改善方法，是目视管理和精益生产的基础。经常加上“安全”被称为6S或者5S+安全，因为安全的英文是Safety。国内有很多人创造了很多S，甚至到10个S，不要那么多哗众取宠，把简单的事情搞好即可，5S理论简单，却难坚持。成功实施的秘诀就是：恒久坚持、永不放弃。标准化作业：是对流程和作业的标准规范。对于操作者而言，标准化作业包括了满足客户的节拍时间、工作要素以及工序间的标准库存。对于管理者而言，同样需要对管理流程进行标准化，比如战略部署、现场分层审核、会议管理等。
哈弗H7能够取得好成绩，取决于其在颜值、动力、智能、空间、安全等方面的优势。在国内销量表现优异的哈弗F7实力不俗，在去年莫斯科车展亮相之时也广受好评,被评为车展佳SUV。哈弗F7是集资源打造的精品全球车，聚合了新车致力在价格、服务、产品力、品牌力上为受众提供优的购车选择，被称为俄罗斯的"城市英雄"。
今天的课程就到这里结束，在下一期，我会为大家介绍推行精益的诀窍和精益组织成熟度的评估方法，感谢大家的陪伴，我们下一期不见不散。