湖南自主研发油压机全自动快速换模， 压铸机快速换模系统案例 注塑机快速换模系统案例 。
塑性成形技术路线图。TA的新馆藏热轧带钢生产工艺及常见质量问题探讨什么是混晶？
面向2030年，塑性成形11项关键技术 面向2030年，塑性成形技术将要重点发展的关键技术1特种塑性成形技术。塑性成形技术路线图。
E:可以一次在同支管上冲不同孔距及孔数.F:易维护,维定成熟的标准件系统,方便和容易维护保养,降低维护成本.G.存储功能强大,可以存储若干组数据。
钱要能流动才有赚钱的可能。工厂投入资金买材料，加工，产出卖到市场，才能再变成更多的资金。以前，大量需求的产品市场，使生产型态亦以量产为主，工业工程师主要的工作是标准化，以方便分工，提高生产力。在当时，因为市场需求大且产品寿命长，所以多生产，迟早都会卖掉，只要周转金够，多一些库存影响不大。譬如，十几年前，有一家生产塑胶管的工厂，因品质较差，产品滞销，但每天还是班制生产(十几年前，人工与轮班都不是问题)产品多到仓库都摆满了，后甚至连该厂拥有的一个足球场都堆满了塑胶管。第年，需求量大增，不但堆积的产品全数卖掉，而且还卖了好价钱。但是，以这几年市场需求的演变，由大量需求变成多种少量的需求，产品寿命短，现在的新产品，说不一定数月后就卖不出去了。
要设法降低的是在制品的库存。工厂为了让生产顺畅，因为担心设备或生产线有突发状况而影响前后工程，所以多准备一些库存。其实这是安心库存，是一切问题的促媒剂。库存需要人来管理，便作业量与劳力都增多，不仅使成本增加，也使错误的次数增加，因此又需要更多的库存才能安心。这样就形成了恶性循环，难怪企业体质每况愈下。 一般教材对降低库存的观念并未如此说明，在实务上有时会误导。主要国内外的环境或不同的企业是有管理文化之差异性，若不经全盘消化，按照别家企业的成功作法是行不通的。