2002年教育部批准，在职免联考，承认学历学位
全球排名50强，2年学制，中国蕞頂尖的MBA
2023年上海交通大学-法国凯致KEDGE商学院MBA招生简章
学校介绍
法国KEDGE商学院拥有4个法国校区（巴黎，波尔多，马赛和土伦），3个国际校区（2个在中国，分别是上海和苏州，1个在非洲的达喀尔），还有3个附属校区（阿维尼翁，巴斯蒂亚和巴约讷）。共计12,600名学生（其中25％为外国学生）、183名长期教授（其中44％为国际人士）、275个国际学术合作伙伴和60,150名全球毕业生。为学生和专业人士提供36个管理和设计培训方向，并为国内外公司量身打造各种培训。
法国KEDGE商学院拥有EQUI、AACSB和AMBA三大国际认证，获得法国**的认可和批准，并且还是法国高等精英学校委员会的成员之一。在2019《金融时报》欧洲蕞佳商学院排名中位列第31，2019《金融时报》全球蕞佳工商管理硕士（在职MBA）排名39。
上海交通大学
上海交通大学是我国历史*悠久、享誉海内外的著名高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过120多年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所综合性、研究型、国际化的国内一流、国际**大学。
交大KEDGE商学院MBA鲜明特色
中国首中外合作院校均获得AACSB, EQUI和AMBA三大国际认证的MBA项目
雄踞全球50强，《金融时报》2016全球第22位（亚洲及中国在职MBA排名第1）
十一大专业方向，弥补知识的结构性短缺
全程英语授课，管理知识、英语水平双提高
超30个国籍校友网络，在中国即可搭建多元文化人脉
欧洲及金砖国家海外游学，更宽广商业及职业机会
学位与学制
学制24个月，在职就读，共完成22门课程。课程教学实行模块式授课，学员在职就读，每个月集中三天（周五至周日或周六至周一）学習一门课，为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程且考试合格，将获得由法国KEDGE商学院(Kedge Business School)颁发的工商管理硕士MBA学位，中国教育部承认该学历学位，全球通用。
企业文化建设该如何定位
所谓企业文化，就是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。来对于企业文化建设来说，管理者起着影响作用，管理者的行为决定企业文化形式，管这里不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。那么管理怎么怎样的行为才是真正对企业文化建设有正面推动作用的呢？
高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
因为高层管理者在企业中所具有的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开領导者的总结、归纳和加工。企业高层領导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
建设企业文化，要求領导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。領导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。
建设企业文化，要求領导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。領导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要領导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
建设企业文化，要求領导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，領导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
基层管理者，更多的担任培育的角色、壹线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。
建设企业文化，要求一大批企业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参与各类文化活动的机会，扩大文化视野。企业可以因人而异地发挥企业文化骨干作用，发挥其特长。在交往互动中，亲自给员工以指点、开导、启发和感染。
基层管理者，蕞能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。当管理者发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。
总的说来，領导行为决定文化形式。
在企业文化建设过程中，領导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的領导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业領导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的領导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。
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