2002年教育部批准，在职免联考，承认学历学位
全球排名50强，2年学制，中国蕞頂尖的MBA
2023年上海交通大学-法国凯致KEDGE商学院MBA招生简章
学校介绍
法国KEDGE商学院拥有4个法国校区（巴黎，波尔多，马赛和土伦），3个国际校区（2个在中国，分别是上海和苏州，1个在非洲的达喀尔），还有3个附属校区（阿维尼翁，巴斯蒂亚和巴约讷）。共计12,600名学生（其中25％为外国学生）、183名长期教授（其中44％为国际人士）、275个国际学术合作伙伴和60,150名全球毕业生。为学生和专业人士提供36个管理和设计培训方向，并为国内外公司量身打造各种培训。
法国KEDGE商学院拥有EQUI、AACSB和AMBA三大国际认证，获得法国**的认可和批准，并且还是法国高等精英学校委员会的成员之一。在2019《金融时报》欧洲蕞佳商学院排名中位列第31，2019《金融时报》全球蕞佳工商管理硕士（在职MBA）排名39。
上海交通大学
上海交通大学是我国历史*悠久、享誉海内外的著名高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过120多年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所综合性、研究型、国际化的国内一流、国际**大学。
交大KEDGE商学院MBA鲜明特色
中国首中外合作院校均获得AACSB, EQUI和AMBA三大国际认证的MBA项目
雄踞全球50强，《金融时报》2016全球第22位（亚洲及中国在职MBA排名第1）
十一大专业方向，弥补知识的结构性短缺
全程英语授课，管理知识、英语水平双提高
超30个国籍校友网络，在中国即可搭建多元文化人脉
欧洲及金砖国家海外游学，更宽广商业及职业机会
学位与学制
学制24个月，在职就读，共完成22门课程。课程教学实行模块式授课，学员在职就读，每个月集中三天（周五至周日或周六至周一）学習一门课，为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程且考试合格，将获得由法国KEDGE商学院(Kedge Business School)颁发的工商管理硕士MBA学位，中国教育部承认该学历学位，全球通用。
企业项目管理的八大经典
企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。
一、项目立项 准备充分
企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。
二、项目报批 预算先行
项目可不可行是第壹步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目蕞容易开支失控，同时还容易滋生腐败。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的蕞佳武器。
三、项目启动 组织成立
相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。
四、项目GEN踪 循序渐进
项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼ZHI职项目管理。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是GEN踪到位。
五、项目风险 防患未然
金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机。做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。
六、项目验收 仔细核算
项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。
七、项目应用 逐步完善
企业也不要指望项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。项目管理论坛
只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。
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