教育部批准，教育部承认，国内学历学位
无需统考MBA，2年学制，学校自主招生，笔试和面试
2022年天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班招生简章
天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班，教育部批准的中外合作MBA，学费18.8万，学费分两次付，一年一半，上课时间一个月3天，周五至周日，中国教育部留学服务中心认证学历学位，国内承认学历学位，事业单位、国企、私企、外企都承认。
项目介绍
天津财大西三一大学MBA企业人才流失的原因 天津财经大学是新中国*早建立的财经大学之一，是一所以经济学和管理学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育学、艺术学等八大学科门类交叉渗透、协调发展的多科性大学。
天津财经大学从1987年起，开始与国外大学合作举办长城国际工商管理硕士（iMBA）学位教育项目，也是我国*早获准授予境外MBA学位的中外合作办学单位之一。
经学位委員会和教育部批准和美国中北地区教育评估委員会的实地考察通过，迄今共开办了二十一期，联合培养工商管理硕士800余名。
其中，外籍学生100余名，分别来自美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、意大利、韩国、马来西亚、新加坡。
本项目以跨国公司国际商务活动为主要研究方向，本着标准化、专才化、共生化的3S原则，设计培养方案，形成了与国际接轨、中外融合的鲜明办学特色。
培养具有全球商务视野，掌握企业管理理论、方法和技巧，熟悉国际商务、公司理财专长并拥有良好职业道德的国际化经营管理人才。
加拿大西三一大学简介
加拿大西三一大学进入高等教育始于1962年。1976年，经加拿大大不列颠哥伦比亚省级立法修订为四年制大学，经过50年的建设，在2011年加拿大蕞权威大学排行榜的环球邮报排名中，西三一大学在所属类别排名中位列商科、教学水平、就业准备、师生交流第壹位，是加拿大唯壹一所连续五年被评为A+教学质量的学校，前任联合国主蓆Charles Malik博士评价西三一大学是一所不断提高教学质量并以培养高素质人才为已任的大学。
培养目标
为了适应国际化工商管理特别是具有公司理财专长人才的需要，本项目培养具有全球商务视野，熟悉国际商务，具备公司理财专长和良好职业道德的国际化工商管理人才。
项目荣誉
1995年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2001年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2011年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2014年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2012年被中国MBA教育网评选为***成功的中外合作办学项目
教学特色
本项目教学特色为4S模式，SShare（共享）：
S（Specialty，专业方向）S：加拿大西三一大学商学院在国际商务人才培养上具有鲜明的特色，天津财经大学擅长于财经类管理者的打造，两校教育资源共享成就了该项目的教学特色方向国际商务+公司理财。
F（Faculty，师资队伍）S：加拿大西三一大学商学院拥有一批在北美从事工商管理硕士教育丰富实践经验的優秀教师，天津财经大学具有建立在工商管理、应用经济学两个一级学科博士点基础上的科研成果颇丰的高水平工商管理硕士师资队伍，两校师资队伍共享构建了该项目的教师队伍中国+加拿大。
L（Language，授课语言）S：加拿大西三一大学教授的课程采取英语教学，即教授用英语主讲，教授助理采用双语（中+英）模式进行课程辅导，天津财经大学教授采用英语进行全程授课，在案例课和文化交流上采用双语（中+英）沟通，两校教授和教授助理完成了学生语言能力的提升英语+文化。
I（International，国际课堂）S：核心课程中有一门课程在加拿大西三一大学本校学習，学生还可以选择为期半年到加拿大西三一大学工商管理硕士班学習5门课程，从而进一步拓展国际化视野，更加充分地使用国际先进教育资源，真正实现了两校课堂的共享。
报名要求
通过西三一大学面试和笔试。
申请者需通过西三一大学的面试和笔试，以对申请者进行个人素质及潜在**才能的了解。
走出战略转型迷局的面临的挑战与方法
清晰认知驱动行业和企业发展的外部环境要素的变化及发展趋势，结合自身竞争能力，实施战略动态管理，配置资源，达成目标，这是众多企业保持行业可持续竞争优势的核心。
在观察众多企业战略部署的过程中，发现类似“战略精进”、“动态调整”的词语已不足以表达他们在所面临的环境巨变和激烈竞争中对战略的更高期望和强烈需求，“战略转型”一词开始更多地出现于他们的战略分析、报告和执行中。他们期望借助“转型”之力，对传统商业模式和运营模式进行重塑，将企业引入更具前景的新航道，实现在全新战略方向上的突破与可持续发展。
在规划和实施战略转型过程中，企业核心管理团队常常会提出以下问题：我们需要转型么？核心团队认同需要转型么？该向哪个方向转？如何转？转型后的传统业务怎么开展？公司的运营、组织、团队、文化、资源能与转型相匹配么？如何管理风险，适时调整转型策略并高效执行？在实施国际和国内众多企业战略转型实战总结和分析中，我们发现这些企业普遍关注的问题与战略转型所面临的五大挑战密切相关。
战略转型的五大挑战
挑战一：再启愿景。企业常用“共启愿景”来共识目标、凝聚人心，激励团队朝共同目标迈进。经过一段时期的协同努力，公司发展到一定规模并准备通过转型进入下个发展周期时，发现团队已经对共启的愿景“习以为常”，当日的激情四射、坚韧不拔和共创未来的共识与动力，已在公司过往的披荆斩棘和功勋卓著中被极大消耗。公司高层对使命、愿景和中长期目标提出更高要求时，这种对愿景目标达成所形成的系统惯性与惰性成为一大障碍。
挑战二：战略迷失。宏观环境、行业趋势、市场竞争出现了众多新的元素、趋势、挑战和机遇，在回答战略转型的方向和路径问题时，往往在客户价值再定位、产品服务价值创造、商业模式和盈利模式创新、自身能力和资源匹配等重点领域缺乏深度分析，导致转型方向不明晰，达成目标路径选择摇摆不定，引发团队在转型十字路口的迷失。
挑战三：身心分离。即便明确了战略转型方向和路径，有着一颗转型的“心”，但身体的行动却没有发生相应的改变，也会导致战略转型的方向和目标被公司运营体系惯性所绑架。随着公司规模成长，这种由传统运营模式所形成的竞争策略、商业模式、运行体系、组织架构、人员配置、企业文化等，成为转型过程中越来越大的障碍。根本原因是战略转型所提出具有挑战性的策略目标，对传统业务运营和资源配置提出了全新的挑战，如果对全新目标没有清晰解读和共识，也不愿意跳出“舒适区”，组织在转型中“力不从心”，当然无法实现转型后的“脱胎换骨”。
挑战四：迭代变革。我们回顾了国内外众多战略转型成功案例，*具挑战性的是，如何在战略转型过程中实现新旧体系的顺利过渡，既能发挥传统业务运作核心优势，也能完成传统业务运作模式向未来业务模式有序、高效的转换。既不能原地踏步式“转不动”，也不是“一刀切”式“粗放转”，而是有计划、有步骤实施的系统性迭代变革，传统和新兴二元运作模式并行与迭代，成为战略转型过程中的常态，也是企业成功转型的核心。
挑战五：管控执行。有了转型意愿、动机、目标、路径和行动后，如果缺少了对战略转型的过程管控与执行纠偏，战略转型就会在愿景共识、战略沟通、目标分解、战略协同、资源配置、回顾分析、执行纠偏等诸多环节发生偏离，徒增战略转型的失败风险。企业中出现诸如以下的问题就不足为奇了：战略转型方向不明并缺乏团队共识，公司上下对转型方向、目标、路径无法达成一致，部门间在达成转型目标时缺乏理解与横向协同，转型所带来企业长期利益与短期利益冲突引发资源争夺，未能及时发现转型过程中的重大战略偏离等。
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