2022年亚洲城市大学MBA招生简章
上海，北京，深圳，广州，南京，合肥，长沙，郑州，武汉，成都，厦门班
一、学校简介及MBA项目背景
亚洲城市大学前身为1995年成立的Masterskill教育集团（MEGB），是马来西亚护理及专职**科学教育的首要提供者，目前为马来西亚挂牌上市的教育集团。
其下属有两家机构，即在2012年正式获得大学地位的亚洲城市大学（AMU）及在2004年向高等教育部注册的Masterskill Global学院。
大学不断扩充专业学科范围，力争成为亚洲地区卓越的综合型高等学府，*终成为全亚洲的培养未来企业家与行业专才的摇篮。
我们的目标是要 全世界的只是需求。让我们的学生在不同的岗位更好地胜任自己的角色，同时带来卓越的学习体验。
MBA是培养能够胜任企业管理和经济部门高层管理工作的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力！
亚洲城市大学Asia Metropolitan University（AMU）2011年列入中马两国学历互认名单中详情可查阅
二、课程价值
免试入学，国际认可：无需参加全国联考，课程结束校本部参加答辩，通过即可获得大学授予的工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市公示、申请国际院校博士学位等；
十年锤炼，浓缩精华：专业化、系统化和案例化的课程，理论研究与企业实战紧密结合，为企业家进行战略思考与决策提供清晰、实战和有效的操作工具。
名亲授，多元视野：来自北京大学汇丰商学院、南京大学商学院、南京大学管理学院等实战派与学院派教授相结合实战落地大牌教授，为学员提供多元化的战略视野企业发展理念。
高端平台，广结精英：亚洲城市大学强大的校友资源和丰富的教学资源，搭建起一个学习、交流与合作的高端平台，受益终身。
三、课程特色
1、不用参加国家应试教育的英语，数学，逻辑，写作统考。
2、非全日制工商管理课程；实战案例分析为主，课程实战性强，学以致用。
3、每月周末集中面授2天，学习工作两不误；如有课程时间冲突，可以跨班补修！
4、毕业参加校本部答辩，通过即可获得校方授予工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市，申请国际院校博士学位等。
5、*具影响力的校友资源平台，汇聚各类**人才，同学企业家相互交流学习与合作。
6、课程国内费用*低的学位班。
7、答辩通过率98%左右。
8、师资优化，不仅有实战的学院派教授，还增加了社会各级多元化优秀培训师
四、课程设置
1、公司金融
2、营销管理
3、商务统计学
4、管理会计
5、管理经济学
6、组织行为学
7、运营管理
8、商务资讯学
9、人力资源管理
10、战略管理等13门工商管理核心课程
选修课程
1、九华山佛学禅修2-3天
2、NLP教练**力课程
3、国学/**
4、企业沙盘推演
5、企业游学互访
6、阿米巴经营实战课程
五、适合人群
1.具有一定的管理经验，民营企业的中高层管理者，事业单位的管理人员，想提升为管理层的有志人员。
2.有一定经济基础，企业发展遇到瓶颈，想进行资源对接，提升管理知识，管理能力，开阔思维，致力于把事业做得更好的人。
3.个人知识功底薄弱，参加国内一月份全国统考英语能力和政治综合能力欠缺者。
4.没有足够的时间和精力去全日制学习。
5.学历达不到本科以或专科的，但是个人实战经验，管理能力很强的，可以根据单位 推荐信申请。
6.想获取工商管理硕士学位企业上市，出国移民， 乃至游学，企业互访，商务交流，资源整合的企业家。
7.扩展自己的同学圈，商业圈，改变自身的职场的交际圈职场精英。
六、其他
【参加对象】：企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员； 行政事业单位管理干部。
【课程费用】：6.8万(包括学籍注册费用、课程费、材料费、指导费、答辩费、拓展费用等。
企业文化建设的五大误区
近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。
对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。
当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。
另外，高成长性企业一般以生存和发展为首要任务，忽视了企业文化建设，创业氛围会逐渐减弱，凝聚力也会降低。这就是为什么很多企业的业务越来越好，而文化氛围却越来越差的原因。
本文针对目前国内企业在文化建设过程中的诸多误区，希望能够为真切地想用利用文化辅助管理的企业抛砖引玉。
误区一：文化建设可以一蹴而就。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着企业的发展而发展。
只有经过持续艰苦的共同努力，企业文化才能够融化在员工的血液里，落实在员工的行动上。否则，企业文化就会成为一个漂亮的摆设。
误区二：文化建设是自上而下的过程。
不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化。但文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为*终文化建设的目的就是得到这些员工的认可。
在文化建设方面，员工主要可以参加如下几方面工作：凭借在公司工作的点滴感受，参与文化理念的制定过程中;通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法;积极参与公司组织的各项集体活动;注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光。
误区三：横空出世，求新求异。
不少企业在进行文化建设过程中，在理念的编制上，只顾求新求异，大有“语不惊人死不休”之势，导致文字晦涩难懂，员工连看都看不明白，何谈深入人心?另外新异的文字同企业自身相关联是有一定难度的，于是企业文化成了横空出世的一本小册子，也就成了无本之末。
实际上，正确的做法是，不仅要将企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行;而且企业文化理念要从员工行为上提炼，通过公司制度塑造。因此核心理念层、制度层和物质层三个层次是互相作用的。
误区四：编写文化手册是文化建设的重中之重。
实际上，文化手册编制完成后的实施推广工作更为重要，所耗资源更多。改变员工的行为容易，改变员工的思想很难。企业文化的实施不仅需要公司各级**人身体力行，企业文化归口管理部门的精心组织，各部门的大力配合，而且要广泛的发动全体员工参与以及企业配套制度的完善等等。
误区五：文化建设主要依靠宣传来完成。
不少企业在文化建设过程中，以各种宣传活动为主。座谈、宣讲、培训，甚至就文化理念进行考试。通过这些宣传活动，员工对企业文化有了一定认识，甚至可以倒背如流。但是员工对文化认可了吗?
实际上，文化建设不仅依靠各种宣传，更要依靠激励和约束、利益共享来实现。要让员工知道，遵循企业文化理念对于企业发展和自身发展的好处，让员工感到自身和企业是利益共同体。
做到这一点，需要对公司分配等重要制度按照文化理念进行修改，让“文化”长上“制度”的腿。员工能够对文化倒背如流不是企业应该追求的目标，真正的目标是员工对文化理念有了深入的理解和认可，在行为上能够体现文化理念。
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