2000年教育部批准承认，无需参加全国统考MBA，教育部承认学历学位
2年学制，每周周六上课，连续21年开班，中英文授课，华理校内上课
2022年华东理工大学中澳MBA招生简章
授课地点：华东理工大学校内
授课方式：每周末1天，有寒暑假
授课语言：中文6门+英文6门+3门导入课
入学考试：学校自主招生，笔试+面试
学校简介
华东理工大学是教育部直属的全国重点大学，为国家教育部211工程高校，并于2008年获准建设985创新平台。学校以理工结合，文理结合，多学科协调发展，特色学科达到国际先进水平为学科专业，现已发展成为特色鲜明、理工医法经管文等多学科协调发展的研究型大学。商学院成立于1990年，作为一个研究与教学并重的学院，每年承担上百项国家、省市级、国际合作和企业咨询在研项目。
学院不仅注重各类人才的培养，还通过多种途径为学员的职业发展提供支持与帮助。学院一贯倡导社会责任，秉承学术自由精神，崇尚研究创新，致力为中国经济发展和社会进步做贡献。商学院已获得世界蕞具权威的三大商学教育认证组织之一：英国工商管理硕士协会(简称AMBA)认证。
堪培拉大学（University of Canberra）是一所现代化的综合性大学，由联邦**直接管辖，是澳洲综合实力前茅的大学之一，以其优良的教学和雄厚的师资力量在国际上享有相当高的**度。在澳大利亚2013年優秀大学指南中，堪培拉大学的教学质量被评为四星级，毕业生就业率被评为五星级。
项目介绍
2000年，经国家教育部和学位委員会批准，华东理工大学与澳大利亚堪培拉大学合作开办MBA教育项目，并于当年开始招生。
中澳合作MBA项目自开办以来深受学员和社会各界好评，在中国国家教育部中外项目评估中成绩优良，连续多年国家免检。
在管理杂志《世界经理人周刊》和全球**的财经媒体华尔街电讯网络联合举办的2005年第三届世界/中国蕞具影响力MBA评选活动中，我校中澳合作MBA项目获蕞具影响力中外合作MBA第四名。
2010年，两位校友被品牌时代国际传媒、MBA地带网站联合FT中文网、《第壹财经日报》等国内外十余家财经媒体共同举办《2009（第六届）MBA成就奖》授予MBA成就奖。
该项目在澳大利亚教育部海外办学项目评估中，同样成绩优异，成为澳大利亚堪培拉大学在海外合作办学项目中的旗舰项目。
通过堪培拉大学与华东理工大学的共同培养，中澳合作MBA项目毕业生将获得由堪培拉大学颁发的工商管理硕士学位，该证书与堪培拉大学在澳洲本土颁发的证书一致。
同时，该学位也获得中国教育部认证，表明证书持有者的硕士学位在中国有效并具有相应的学历。
项目特点
中英双语教学致力培养双语国际商务人才
中澳教师同堂全球本土结合案例讨论模式
理论实践结合课内教学与课外实践相结合
国际国内认证国际标准证书国家承认效力
项目荣誉
教育部认可：教外综函（[2000]26号文）正式批准的合作项目。
中国国家教育部中外项目评估中成绩优良，连续多年国家免检。
**的管理杂志《世界经理人周刊》和全球**的财经媒体华尔街电讯网络联合举办的2005年第三届世界/中国蕞具影响力MBA评选活动中，我校中澳合作MBA项目获蕞具影响力中外合作MBA第四名。
人力资源是资本还是成本
随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源是使企业资本增值生利，永续发展的唯壹利器，而企业该如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势呢？就此问题，在人力资源经理们的回答有不同之处，其争论的重点停留在人力资源是资本还是成本的问题上。
“优质资本消化不了，还是合适为先”的概念。优质资本的概念比较宽泛，他可以是工作能力强、学历高、经验丰富的那一群能帮助企业赢利的个人。但是每个企业有自己不同的文化背景和运作结构，因此他们自身有一个可以消化优质资本的程度，而不是每个优质资本都能接受。其中涉及到优质资本引入的费用成本问题，以及该资本是否能在特定的企业中发挥其特长等的种种因素。以下是柳经理对，从费用成本的角度来看人才资本和成本这一问题的观点和相关举例：
“要用代价去购入优质资本就要考虑其成本”柳经理认为，在一般情况下，企业通常希望找一个正合适的人来匹配相应的职位。但是非常合适的人往往比较难找，其中会有很多因素相左右，尤其是个人的薪酬问题。如果人才合适，但要价偏高，则与公司内部的薪资体系有冲突，就会出现明显不公平之处。因此，公司在实际招聘的过程中，往往录用一些与特定职位所需的条件相围绕的应聘者。
公司本身会根据自身的条件，设定一个明确的市场招聘价格。柳经理给出了一些实例，“比如说招聘一个中层管理人员，在同行业中，市场的低端价格为1000元，高端价格为2000元，而该企业仅仅是中型企业，那么他们会将价格设定在1500元左右。如果所需要的人很难找，那他的价格会上浮至1800元左右。但是假设该人提出高于1800元的薪资，那么企业就会考虑其成本，而选择其它条件稍低一点的候选人。”
作为西门子移动通信有限公司人力资源开发和管理咨询的负责人，柳经理的意见有着一定的市场代表性。在实际的市场运作中，很多企业还是偏向于成本为先的用人政策。对于真正的人才的引进存在保留意识。这些保留同时包含了对候选人的能力和实际水平是否符合公司要求上。
由此，我们不禁会联想起国际上比较前进的人才性格测评机制。那么这一机制是否可以帮助企业家们去准确放心得选用合适人才，改变人力资源就是人力成本的状况呢？什么又是人才测评呢？
所谓人才测评，其主要意图是测评人的能力、行为模式、资质和发展潜力。这一技术已经在西方国家得到了普遍运用和认可。但是在中国，人才测评还是一个全新的概念，柳经理，中国大多数的外企及大型国企和民营企业已经运用了这一机制。当然国企和民营企业还仅仅停留在购买标准试题的基础上。少数的外商投资企业才会请相关的专业心理咨询公司，运用人才测评试题来寻找适合的人才。
由此可见，人力资源就是人力资本而非成本也是可行的。但是为什么在中国仍有大量的企业还是仅仅停留在成本核算上，而不远望高瞻哪？这里存在有隐藏着的前提条件，那就是准确用人以及经济、科技进一步的发展。
从准确用人的角度来看，如果应聘人确实能够帮助企业创造利润，其性格有完全符合公司的文化。企业从其长远发展的角度出发，没有理由不出“成本”采购“资本”。
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