教育部承认大学MBA，全球百强大学，中国办学21年，在职免联考MBA
2022年法国格勒诺布尔大学MBA招生简章
1、全球综合排名百强大学，全法第四
2、法国硕士学位，国际认可度高
3、中法双方签订文凭互认协议中认可的院校
4、中国办学近20年，校友资源丰富
5、中国教育部涉外监管网认可高校
6、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可
7、免联考，面试入学，周末上课
8、可用于职位晋升、企业上市、移民等
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学（Université：：le Alpes，简称UGA）成立于1339年，是一所拥有近七百年历史的法国国立研究型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《*******教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
课程设置
学制18个月，每月一门课程集中周末上课（连续两周的周末），授课语言为中文和英文（同声翻译）。
整个培养过程分为三个阶段：
阶段1：学习十五门必修课程；
阶段2：商业计划书和毕业设计；
阶段3：赴UGA短期学习。
其中阶段1的具体课程如下：1）整合模块：开启航程、个人发展；2）基础模块：管理会计和财务会计、金融管理、人力资源管理、管理信息系统、市场营销、采购与供应链管理、管理控制、商法、企业与环境；3）组织行为学及要素：组织行为学、**力、国际谈判、跨文化管理；战略管理及能力：战略管理、战略扫描、绩效管理、商业模拟。
申请资料
1．护照复印件（有照片的信息页）
2．身份証复印件（正反两面复印）
3．户口本复印件（所有有信息的页码）
4．八张两寸白底照片
5．毕业证书和学位复印件
6．英文简历
7．自荐信1封
8．名片两张
申请流程
1．填写报名表。
2．项目组在收到报名表后通知学员准备相关申请资料
3．到办公室提交申请材料，同时缴纳报名费2000元人民币
4．材料审核合格进入综合面试
学习费用
报名费2000元人民币，学费14.8万元人民币，此费用包括注册费、材料翻译公证费、学费、教材费、网络资源费、赴法学习活动费。开学前费用付清。赴法期间机票住宿等自理。
证书获得
学员课程结束将赴法参加毕业典礼，进行企业管理案例学习、参加法国研讨会、参观法国企业和贸易洽谈等。
学员学习完成所有课程，成绩合格，将被授予法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学硕士学位。
转型整合财务组织
具备前瞻性思维的企业基于选择恰当成本、正确方法和合适商业环境的理念，在全球范围内配置企业运营和职能。*新的IBM首席执行官研究结果显示，商业模式创新与运营利润率密切相关。
创新能影响企业商业模式和核心运营。因此，创新涵盖企业如何提供服务、如何整合业务流程、如何管理企业、如何传播知识。在整合财务组织崛起的当下，面对这样的组织创新，如何完成整合财务组织的转型成了各大企业关注的焦点。
改变也会受到不少抵制。多数组织管理公司正常业务已经是满负荷运转，更不要提同时管理重大组织转型了。
财务整合可能被认为会使公司混乱，甚至因为失败，可能给公司带来灾难性的后果。
整个过程需要公司进行一次飞跃、需要员工满足处理日常的汇报和计划要求之外，适应新的流程。除CFO和地区**人员之外，它还需要公司其他高层的投入。
董事会、首席执行官和其他**人员不仅要支持转型计划，还需要利用自身的影响力，帮助计划的成功。转型不仅仅是简单的制定规划和战略方案，它还需要新的管理能力，甚至是痛苦的企业重组。
经验丰富的财务专业人员可能在概念上深刻了解制定全球标准、实施标准会计科目表、遵守通用数据定义、采用企业级通用流程包含的详细内容，但是他们面临的首要挑战是如何真正了解自身所在财务组织的现状。
首先需要说明的是，虽然定义一系列“正确的”流程和标准本身就是一项庞大而富有挑战性的工作，但它远没有让公司严格遵守该流程和标准重要。根据整合财务组织的经验，我们制定了一套路线图，用以说明企业如何实现成长、演化和转型。
研究数据显示，一旦企业决定开始整合，如果不能确定流程责任，企业整合所需的时间将延长。随着公司逐渐从左下角向右上角进步，财务组织的角色将从处理棘手问题转变为通过强大的风险管理体系积极寻求新优势，提供“真实情况”。
判断所在组织在路线图上的位置是成为整合财务组织和有效风险管理组织的第壹步。每个财务组织都是不同的，每条前进的路线也都有特别之处。决定正确的线路是寻求打造整合财务组织的CFO第壹个、也是*关键的一个决定。
许多公司对全球化的认识都不符合当今全球化的真实情况，他们制定出各种本土标准，于是整个公司需要在治理、透明度、信息完整性方面做大量工作。通过制定通用标准、实施标准会计科目表、建立通用数据定义、在整个财务组织内采用通用流程，企业可实现整合财务组织的转型，提高响应速度和灵活性，超越同行其他企业的绩效。
为了实现这一目标，CFO应负责建立企业级财务流程，简化技术和实现模式，为企业提供全新、惟一的真实情况信息。他们必须正式定义风险项目，在风险管理中发挥积极作用。
企业为实现这一愿景，不仅仅需要财务部门的努力，还需要来自企业各个职能领域的变革和整合。牢记以上建议，CFO将**这场变革，了解事实，获得信任，信心百倍地掌握企业前进的缰绳。
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