教育部承认大学MBA，全球百强大学，中国办学20年，在职免联考
2022年法国格勒诺布尔大学MBA招生简章
2022年法国格勒诺布尔大学MBA强执行力**的特质
1、全球综合排名百强大学，全法第四
2、法国硕士学位，国际认可度高
3、中法双方签订文凭互认协议中认可的院校
4、中国办学近20年，校友资源丰富
5、中国教育部涉外监管网认可高校
6、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可
7、免联考，面试入学，周末上课
8、可用于职位晋升、企业上市、移民等
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学（Université Grenoble Alpes，简称UGA）成立于1339年，是一所拥有近七百年历史的法国国立研究型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《*******教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
课程设置
学制18个月，每月一门课程集中周末上课（连续两周的周末），授课语言为中文和英文（同声翻译）。
整个培养过程分为三个阶段：
阶段1：学习十五门必修课程；
阶段2：商业计划书和毕业设计；
阶段3：赴UGA短期学习。
其中阶段1的具体课程如下：1）整合模块：开启航程、个人发展；2）基础模块：管理会计和财务会计、金融管理、人力资源管理、管理信息系统、市场营销、采购与供应链管理、管理控制、商法、企业与环境；3）组织行为学及要素：组织行为学、**力、国际谈判、跨文化管理；战略管理及能力：战略管理、战略扫描、绩效管理、商业模拟。
申请资料
1．护照复印件（有照片的信息页）
2．身份証复印件（正反两面复印）
3．户口本复印件（所有有信息的页码）
4．八张两寸白底照片
5．毕业证书和学位复印件
6．英文简历
7．自荐信1封
8．名片两张
申请流程
1．填写报名表。
2．项目组在收到报名表后通知学员准备相关申请资料
3．到办公室提交申请材料，同时缴纳报名费2000元人民币
4．材料审核合格进入综合面试
学习费用
报名费2000元人民币，学费14.8万元人民币，此费用包括注册费、材料翻译公证费、学费、教材费、网络资源费、赴法学习活动费。开学前费用付清。赴法期间机票住宿等自理。
证书获得
学员课程结束将赴法参加毕业典礼，进行企业管理案例学习、参加法国研讨会、参观法国企业和贸易洽谈等。
学员学习完成所有课程，成绩合格，将被授予法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学硕士学位。
强执行力**的七大特质
执行的前提条件是什么?服从。听起来简单，做起来就难了。
服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间*难的事。
想让一个人讨厌你，一句话就足够了;但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。
先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。
一次偶然的机会，笔者有幸结识了这位**人，在探讨之中这位**人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。
于是挑一个合适的机会，他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上动作。
第二天，出现了一个怪现象，那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象从此消失了。更难想象的是，这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。
而多数企业的**又是什么样子呢?员工上班时间为8:30，**上班时间为10:30;员工上班必须戴工牌，**不用戴;员工工作必须按时完成，**可以拖一拖;员工提前下班叫早退，**提前下班叫临时有事先走等等现象看起来是多么正常多么合理啊。
文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的**人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队*高**人也必须是一个强执行力的人。
那强执行力的**具备哪些条件呢?
一、说话果断干脆，不拖泥带水。
看一个**人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
二、兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些**人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
三、心要狠，誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，**犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚，**看的远。如果一个**和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
五、要能承担责任。
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的**员工才愿意追随。
六、能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们*需要的。有些**经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗?所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是*有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
而现实工作中多数的**是什么样的呢?讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工xuexihr实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。试想，**表现以上这些行为怎么能让员工有归属感，有动力，有执行力。
因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有**潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢?
因此，员工的执行力差，**要从自身上找原因。他们的执行力差，都是你带的，他们的表现是你的行为的衍射。
拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中却屡见不鲜。**自身能力修炼不够，就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。
潜心修炼，功到自然成。
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