教育部推荐大学EMBA，全球排名265名，AACSB认证
2021年比利时列日大学EMBA上海班招生简章
【优势】：
1、QS全球排名265名；
2、全球*顶尖AACSB认证，全球仅1%学校同时拥有这两个认证；
3、中国教育部机构“教育涉外监管网”公布承认的比利时列日大学；
4、国内高校颁发结业证书，国内高校圈子和列日大学校友圈，人脉好；
5、国内高校EMBA师资为主，国内高校校内上课；
6、获得由比利时列日大学校本部颁发、国际承认的欧洲硕士学位；
7、荣耀获得欧洲排名第壹名HEC（巴黎高商）+列日大学双品牌价值；
8、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可；
9、没有英文要求，免联考；
10、可用于职位晋升、企业上市、移民等；
一、 比利时列日大学简介
比利时列日大学（又称国立列日大学或列日大学——法语：Université de Liège；英语：University of Liege），成立于1817年，位于比利时的法语区第三大城市列日市。
一百多年来，已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和一流科研水平而著称的世界一流综合性大学。与德国亚琛工业大学、德国慕尼黑工业大学、瑞士洛桑联邦理工、 皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大学联盟 (Top Industrial Managers for Europe，简称：T.I.M.E.联盟)的成员之一。
也是“欧洲管理发展基金会”认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划，尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域，研究成果举世瞩目。
大学现有在校生20,000多人，4000位教职成员。仅学位课程，就有38种学士，93种硕士和68种进阶硕士，以及18种博士及博士后课程。
二、 全球排名及国际认证
1. 超前全球排名
列日大学于2015年“QS世界大学权威排名”中名列第265位
在QS世界500强大学排名中，中国亦有25所頂级大学名列其中
2. 多项国际頂级认证
AACSB（美国国际高等商学院协会）颁发的认证
EFMD（欧洲管理发展基金会）颁发的QUIS、EPAS认证；
3. 中国教育部涉外监管网认可院校
三、 比利时列日大学高商EMBA项目简介
1. EMBA课程设置
列日大学高商管理学院的EMBA课程，完美地结合了学术和商业应用，此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析，并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。
课程内容富有挑战性，结合了丰富学术材料，包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法，旨在加强对商业组? 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现**、监督、营运的高级管理层和决策者，让学生拥有全面掌控商业组织的能力。
2 .入学标准
列日大学欢迎合格的申请者入学，无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学*低标准，通过衡量申请者的*高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生 。
成功的申请者必须符合以下标准
1） 具有本科学历和学士学位，毕业于国际公认的学术机构和大学院校，同时至少具有5年的中高层管理工作经验；
2） 或者：学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历，并至少具有5年以上的中层管理工作经验者。
管理员工的根本要尊重员工
“现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难”。
常听到一些企业**这样的抱怨,但是管理者是否能扪心自问：我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?
在现代企业管理中，激励员工光靠奖金，奖品已经很难奏效。随着知识经济的迅猛发展，尊重员工—作为一种有效的“零成本”激励方式，在现代企业管理中具有重要的现实意义。
尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为：员工应该尊重**，**是正确与权威的化身。
而现代的人力资源管理理论认为：如果员工对**过份依赖、尊重甚至崇拜，以至于**总是对的，自己也不想为什么、怎么办，那么这就是企业走向死亡的开始。海尔集团总裁张瑞敏就曾经不止一次表露过：担心他的员工对他太尊重、太顺从，而丧失应有的积极性和主动性。
“以人为本”这句话人尽皆知，然而在对“以人为本”这句话的理解上，一些企业管理者是以人为“成本”，把员工视为企业的成本、负担，而想方设法降低成本，减少负担。忽视了对企业人力资源的合理开发和利用。
另一些企业经营者则视员工为资本、为资源，想方设法地提高该资源的利用率，尊重员工，从而发挥员工内在的巨大潜能。
从正面看，员工的参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并努力实现承诺。
在我们的企业管理中，让员工自己做出承诺并兑现承诺的机会太少，这种管理现状的直接后果是：员工对企业提出的目标没有亲和力、向心力，往往管理者满怀雄心壮志，而对员工置若罔闻，做为“以人为本”的管理理念来说，管理做应该更注重与员工的沟通，尊重员工的意见，对合理的意见予以采纳，不合理的予以解释，同时做到关心员工的工作与生活，了解每个员工的特长，喜好和家庭状况，做到真正意义上的重视员工，与员工同奋斗共发展。
企业经营的理想状态是达到3个满意，即股东满意、客户满意、员工满意。只有员工满意，才能实现股东和客户的满意，因为员工是产品和服务的主体。如何评估员工满意度，这已经成为企业管理工作的一项重要内容。
员工工作满意可以看作一个企业员工工作态度的“晴雨表”，从员工工作满意度中，可以发现企业管理中可能存在的一些问题。
对这些问题的改善，可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用
由此可见，企业定期或不定期调查员工的工作满意度显得犹为重要，而做为尊重员工的工作满意度调查则必须从员工工作和生活质量着手，因为员工工作满意度和员工工作绩效之间的联系非常紧密，对工作不满意的员工可能产生消极怠工、缺勤、离职等行为。
拥有高满意度员工的企业比那些拥有低满意度员工的企业更有效、经营效益和发展前景更好，也更有竞争力。
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