三大皇冠认证，QS全球Online MBA排名第6，金融时报全球Online MBA排名第13
2023年英国公开大学OU商学院（The Open University）MBA招生简章
开学地点：清华科技园
授课方式：线上学习+线上辅导+线下移动课堂
适合人群：在职人士，企业中高层
授课语言：中文+英语（配中文翻译）
学习费用：13.8万
学制：2年
英国The Open University
英国The Open University，简称OU，是1969年经英国皇家特许批准成立的公立研究型大学，OU总部座落在北伦敦，在英国各大城市均设有教学中心，是世界上第壹所成功采用在线教学和开放式办学培养学生的高等教育机构，被誉为是英国教育史的一次伟大革新。校友包括：万维网蒂莫西·：：翰·：：纳·：：爵士(Sir Timothy John Berners-Lee)、卡巴斯基安全公司创始人之一娜塔莉·：：巴斯基(Natalya Kaspersky)、英国著名喜剧演员、作家、主持人连尼·：：利爵士(Sir Lenny Henry)等。
OU现有注册学生超过17万人，自成立以来培养了超过200万学生，是英国和欧洲规模蕞大、办学效果非常显著的大学，办学质量、科研质量均处于国际先进水平。在全英101所大学中，OU的学科教学质量一直前茅，且在 2018-2019 年度的 世界大学排名中心 (Center for World University Rankings ，简称 CWUR) 排名中位列英国第 36，仅次于牛津大学、剑桥大学、曼彻斯特大学等。在每年英国大学生满意度调查中，OU在所有大学中一直名列前5名，连年获得85%以上的高满意度，更曾多次荣登榜首。
作为在线教育的先行者，OU亦针对其他国家的需求设置咨询部，专为各国政FU、海外机构组建在线高等教育体系提供服务，先后指导了西班牙、阿拉伯联合酋长国、香港、中国等地组建在线教育院校。
英国The Open University商学院
作为英国老牌商学院之一，拥有36,000名在读学员的OU商学院以其丰富的经验、热忱的服务和优秀的教学著称，致力于协助学生激发自我潜能，实现职业提升。
万里挑一：在全世界13000多所商学院中，只有1%能包揽全球頂尖的三家认证机构的认可，OU商学院正是其中之一。 蜚声国际：OU商学院的MBA学位屡获殊荣，于2014年金融时报(Financial Times)全球Online MBA排名中名列第13。2016年
QS全球Online MBA排名中名列第6。2019年CEO MAGAZINE全球Online MBA排名中名列第5。 追求卓越：OU商学院在英格兰高等教育基金委员会的教学评鉴中获得頂级卓越称号。
学以致用：OU商学院的教学方法与内容注重实践，务求让学员的学习成果能快速见效。
专家教学：OU商学院师资力量雄厚，坐拥750多名来自全球各地的优秀专家和教授。
投资未来：OU商学院的毕业生调查显示，82%学员在学成后的短期内即获升职加薪。
雇主之选：OU商学院的40%学员均获得所在企业赞助其进修费用，同时，英国富时100指数中80%的跨国名企均资助其雇员修读OU商学院的MBA。
环球人脉：OU商学院拥有超过两万五千名优秀MBA毕业生，分布在全球一百多个国家和地区。
项目认证与排名
中国教育部权威认证：
国际权威三重认证：
OU商学院已经获得全球三大商学院认证，全球只有不到1%的商学院能同时获此三项认，足以证明OU商学院具备强大的资质培养具有国际视野和竞争力的管理人才。
OU商学院MBA国际排名：
2014年金融时报(Financial Times)全球Online MBA排名中名列第13。
2016年QS全球Online MBA排名中名列第6。
2019年CEO MAGAZINE全球Online MBA排名中名列第5。
经典必修课：
线下：
案例教学：一流商学院实战派教授带领学员分组进行案例分析，结合实践讲授管理理念
主题分享：邀请企业家及学者分享讲座
企业参访：深度走访，全程讲解先进企业运行之道，一同探讨企业的成长发展经验
学员团建：不定期组织，提供学员间交流联络感情的平台
英国游学：组织英国游学，参加英国毕业典礼，感受当地人文
人力资源危机管理以预防为主
人力资源危机与其他类型的危机有所不同，人力资源危机是逐渐积累起来的，是一个渐变的过程，就像温水煮青蛙一样，平时感觉并不明显。一旦人力资源危机爆发，尤其是一些严重的突发事件，对企业来说很可能是灾难性的。对于各种类型的人力资源危机的有效管理，则需要区别对待。
1、如何应对企业文化危机
企业文化危机，是员工群体心灵沟通与认同的危机。对企业文化危机管理的关键是价值观的有效沟通与达成共识，形成心灵的契约，真正使企业成为责任共同体、利益共同体和命运共同体。企业文化危机的预防应以职业道德培养和职业行为标准建设为主。
防止高层腐败或丑闻的出现，光靠企业内部危机管理是不够的，需要全社会普及和强化职业道德教育，引导社会精英建立积极的人生哲学思维，健全法制体系，依靠社会媒体和舆论的监督力量，防微杜渐，减少此类危机事件的发生。
预防集体跳槽事件的发生，首先是企业价值观是否真正得到大多数员工的认同，特别是核心人才的认同，这是企业核心人才归属感的前提，也是企业核心人才忠诚和稳定的基础，这是企业价值观形成之初就应该很好解决的问题；其次是企业价值观也要不断完善和发展，不断融入员工中有见识有创造的新理念，并落实到价值评价和价值分配中去，这是避免员工背叛企业价值观的关键。避免核心人才集体跳槽的办法是加强企业文化建设，建立公正公平的价值评价与价值分配机制等。
一旦出现核心人才集体跳槽事件的危机处理方式是，调动人力资源危机管理机制中有关合同条款，如核心人才避免同业竞争事宜约定，监督跳槽人员的侵权行为；按保密协议要求处理离职后的相关保密事宜等。
总之，企业文化危机的解决之道是让企业文化生生不息，形成共同的价值观和公正公平的价值评价与价值分配机制，注重道德精神的培养，形成同舟共济，共享辉煌的企业氛围。
2、人力资源过剩或短缺危机的有效管理
人力资源过剩危机和人力资源短缺危机，说到底是企业缺乏或错误的人力资源战略规划导致的结果。
人力资源过剩危机管理的重点，首先应放在经营战略层面加强管理，避免制定不切实际的高目标。在战略实施方面，应加强运筹，各种资源的配置要有节奏，视市场运作成效和目标实现状况合理安排，避免人力资源过剩配置的事情发生。其次，一旦发生并购或经营萎缩中人力资源过剩危机，重点应放在在如何留驻核心人才和骨干人才上，同时，在符合国家政策法律的前提下，下决心果断裁员，轻装前进。而过高战略目标失败，而引起的人力资源过剩危机，处理的方式是应在财务状况允许的前提下，不到万不得已，不要急于裁员，而是积极调整战略，寻找市场机会，尽快做大市场，逐步消化因人力资源过剩配置而带来的危机。
人力资源短缺危机管理的重点，因短缺危机的形式不同而异。人力资源结构性短缺危机管理的重点，应放在事先明确以产品开发或工程实施项目团队为单位的基本编制，在做好企业的市场业务分析与中长期预测基础上，按照业务周期性变化的特点，在适度作好人才储备的前提下，进行人力资源规划。一旦出现人力资源结构性短缺危机，要有核心人才多项目运作的应急方案。
而人力资源素质性短缺危机的管理，首先是建立企业员工任职资格管理体系，为员工提供职业素质和能力发展的通道，抓好基于战略的员工任职资格标准编写；其次是建立有效的员工培训体系，其中包括符合企业战略要求的课程体系，并针对各类员工职业发展的愿望和职业素质上存在的不足，制定员工培训计划和职业生涯规划，有计划有步骤的解除企业人力资源素质性短缺危机。
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