教育部批准，教育部承认，国内学历学位
无需统考MBA，2年学制，学校自主招生，笔试和面试
2022年天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班招生简章
天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班，教育部批准的中外合作MBA，学费18.8万，学费分两次付，一年一半，上课时间一个月3天，周五至周日，中国教育部留学服务中心认证学历学位，国内承认学历学位，事业单位、国企、私企、外企都承认。
项目介绍
天津财大西三一大学MBA企业人才流失的原因 天津财经大学是新中国*早建立的财经大学之一，是一所以经济学和管理学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育学、艺术学等八大学科门类交叉渗透、协调发展的多科性大学。
天津财经大学从1987年起，开始与国外大学合作举办长城国际工商管理硕士（iMBA）学位教育项目，也是我国*早获准授予境外MBA学位的中外合作办学单位之一。
经学位委員会和教育部批准和美国中北地区教育评估委員会的实地考察通过，迄今共开办了二十一期，联合培养工商管理硕士800余名。
其中，外籍学生100余名，分别来自美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、意大利、韩国、马来西亚、新加坡。
本项目以跨国公司国际商务活动为主要研究方向，本着标准化、专才化、共生化的3S原则，设计培养方案，形成了与国际接轨、中外融合的鲜明办学特色。
培养具有全球商务视野，掌握企业管理理论、方法和技巧，熟悉国际商务、公司理财专长并拥有良好职业道德的国际化经营管理人才。
加拿大西三一大学简介
加拿大西三一大学进入高等教育始于1962年。1976年，经加拿大大不列颠哥伦比亚省级立法修订为四年制大学，经过50年的建设，在2011年加拿大蕞权威大学排行榜的环球邮报排名中，西三一大学在所属类别排名中位列商科、教学水平、就业准备、师生交流第壹位，是加拿大唯壹一所连续五年被评为A+教学质量的学校，前任联合国主蓆Charles Malik博士评价西三一大学是一所不断提高教学质量并以培养高素质人才为已任的大学。
培养目标
为了适应国际化工商管理特别是具有公司理财专长人才的需要，本项目培养具有全球商务视野，熟悉国际商务，具备公司理财专长和良好职业道德的国际化工商管理人才。
项目荣誉
1995年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2001年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2011年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2014年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2012年被中国MBA教育网评选为***成功的中外合作办学项目
教学特色
本项目教学特色为4S模式，SShare（共享）：
S（Specialty，专业方向）S：加拿大西三一大学商学院在国际商务人才培养上具有鲜明的特色，天津财经大学擅长于财经类管理者的打造，两校教育资源共享成就了该项目的教学特色方向国际商务+公司理财。
F（Faculty，师资队伍）S：加拿大西三一大学商学院拥有一批在北美从事工商管理硕士教育丰富实践经验的優秀教师，天津财经大学具有建立在工商管理、应用经济学两个一级学科博士点基础上的科研成果颇丰的高水平工商管理硕士师资队伍，两校师资队伍共享构建了该项目的教师队伍中国+加拿大。
L（Language，授课语言）S：加拿大西三一大学教授的课程采取英语教学，即教授用英语主讲，教授助理采用双语（中+英）模式进行课程辅导，天津财经大学教授采用英语进行全程授课，在案例课和文化交流上采用双语（中+英）沟通，两校教授和教授助理完成了学生语言能力的提升英语+文化。
I（International，国际课堂）S：核心课程中有一门课程在加拿大西三一大学本校学習，学生还可以选择为期半年到加拿大西三一大学工商管理硕士班学習5门课程，从而进一步拓展国际化视野，更加充分地使用国际先进教育资源，真正实现了两校课堂的共享。
报名要求
通过西三一大学面试和笔试。
申请者需通过西三一大学的面试和笔试，以对申请者进行个人素质及潜在**才能的了解。
新产品如何在成熟市场上取胜
究竟是用户的需求决定了产品的需求，还是产品激发了用户的需求，这是一个永远无法辩证处理的问题。
但这恰恰是所有创业者都要首先考虑的问题，是亦步亦趋地去思考用户和市场的趋势潮流，然后闭门造车苦心孤诣地去满足用户，还是另辟蹊径去发现市场上没有被人发现的矿藏，去开垦自己的处女地。
当玩家用着PS酣畅淋漓地玩着《战神》时候的话，用Wii可以玩马里奥、塞尔达传说的时候，大家都已经满足于PS和Wii的拥有固定游戏群体的游戏大作，主机游戏市场已经被索尼和任天堂瓜分和霸占，而宫本茂不断创造着一个又一个奇迹。
美国游戏市场的上空还漂浮着雅达利泡沫的阴影，然而微软却推出了一款初期因三红问题而备受用户诟病的设备，一款让微软在*初整整五年内亏损了超过40亿美元的设备，一款早期和索尼、任天堂相比几乎一穷二白的游戏平台。
然而时至今日，Xbox在全球范围内已经售出了超过6800万台，占据着整个主机市场的四成以上份额，以士官长为主角的HALO系列已经成为整个游戏史的不朽作品，更不用说由Kinect带来的体感风潮，与其说是Xbox满足了用户的兴趣，不如说是微软重新让用户发现了一种新的游戏方式。
三流的产品迎合用户的需求，二流的产品满足用户的讨厌，但是一流的产品却能创造出用户的兴趣。这样的例子在移动智能化的今天越来越普遍，并正渐渐成为一条真理。
可是现实情况却是，自iPhone在2007年推出以来，RIM的市场份额从四成以上暴跌到现在的只有一成不到，而诺基亚在刚刚过去的第三季度仅仅售出了630万智能手机，与它们形成鲜明对比的是，即使是被认为毫无惊喜的iPhone 5在发售头三天就售出了超过500万部，五代iPhone 的总销量超过1.25亿部。
事实求是地讲，如果说诺基亚和摩托罗拉是在制造手机的话，那么苹果则是为消费者重新定义了智能手机。
如果说微软和苹果的规模实力太大的话，那让我们再来看看那些小的创业团队优势如何通过自己的产品来创造用户的兴趣和新兴市场？
Draw Something推出六周就获得超过3500万下载的游戏，在九周内的下载量就超过了5000万，*终开发团队OMGPOP在这款游戏处于*顶峰的时候被Zynga以2亿美元的代价收购。
Draw Something并没有多少什么神秘和奥秘， 它之所以成功，正在于发掘出将猜谜和社交结合起来的游戏方式，正在于创造出一种让社交元素在游戏中*大程度发挥作用的价值的途径，*重要的是，它创造了一种已经被大家习惯性忽视的产品和理念，而这恰恰是现在*XI缺*宝贵的价值。
在别人已经习以为常的时候，在人人都觉得不会有机会的时候，在市场已经被瓜分而变得固化的时候，恰恰蕴藏着无限机会和机遇，创造产品并不是*重要的，真正决定成功与否的是去发现并创造用户的兴趣。
别人都还没有注意到的时候，去发现其中潜在的价值，当别人都没有做的时候，就行动起来并且做得足够好，对创业者来说，这一点才是*重要的。
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