2022年亚洲城市大学MBA招生简章
上海，北京，深圳，广州，南京，合肥，长沙，郑州，武汉，成都，厦门班
一、学校简介及MBA项目背景
亚洲城市大学前身为1995年成立的Masterskill教育集团（MEGB），是马来西亚护理及专职**科学教育的首要提供者，目前为马来西亚挂牌上市的教育集团。
其下属有两家机构，即在2012年正式获得大学地位的亚洲城市大学（AMU）及在2004年向高等教育部注册的Masterskill Global学院。
大学不断扩充专业学科范围，力争成为亚洲地区卓越的综合型高等学府，*终成为全亚洲的培养未来企业家与行业专才的摇篮。
我们的目标是要 全世界的只是需求。让我们的学生在不同的岗位更好地胜任自己的角色，同时带来卓越的学习体验。
MBA是培养能够胜任企业管理和经济部门高层管理工作的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力！
亚洲城市大学Asia Metropolitan University（AMU）2011年列入中马两国学历互认名单中详情可查阅
二、课程价值
免试入学，国际认可：无需参加全国联考，课程结束校本部参加答辩，通过即可获得大学授予的工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市公示、申请国际院校博士学位等；
十年锤炼，浓缩精华：专业化、系统化和案例化的课程，理论研究与企业实战紧密结合，为企业家进行战略思考与决策提供清晰、实战和有效的操作工具。
名亲授，多元视野：来自北京大学汇丰商学院、南京大学商学院、南京大学管理学院等实战派与学院派教授相结合实战落地大牌教授，为学员提供多元化的战略视野企业发展理念。
高端平台，广结精英：亚洲城市大学强大的校友资源和丰富的教学资源，搭建起一个学习、交流与合作的高端平台，受益终身。
三、课程特色
1、不用参加国家应试教育的英语，数学，逻辑，写作统考。
2、非全日制工商管理课程；实战案例分析为主，课程实战性强，学以致用。
3、每月周末集中面授2天，学习工作两不误；如有课程时间冲突，可以跨班补修！
4、毕业参加校本部答辩，通过即可获得校方授予工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市，申请国际院校博士学位等。
5、*具影响力的校友资源平台，汇聚各类**人才，同学企业家相互交流学习与合作。
6、课程国内费用*低的学位班。
7、答辩通过率98%左右。
8、师资优化，不仅有实战的学院派教授，还增加了社会各级多元化优秀培训师
四、课程设置
1、公司金融
2、营销管理
3、商务统计学
4、管理会计
5、管理经济学
6、组织行为学
7、运营管理
8、商务资讯学
9、人力资源管理
10、战略管理等13门工商管理核心课程
选修课程
1、九华山佛学禅修2-3天
2、NLP教练**力课程
3、国学/**
4、企业沙盘推演
5、企业游学互访
6、阿米巴经营实战课程
五、适合人群
1.具有一定的管理经验，民营企业的中高层管理者，事业单位的管理人员，想提升为管理层的有志人员。
2.有一定经济基础，企业发展遇到瓶颈，想进行资源对接，提升管理知识，管理能力，开阔思维，致力于把事业做得更好的人。
3.个人知识功底薄弱，参加国内一月份全国统考英语能力和政治综合能力欠缺者。
4.没有足够的时间和精力去全日制学习。
5.学历达不到本科以或专科的，但是个人实战经验，管理能力很强的，可以根据单位 推荐信申请。
6.想获取工商管理硕士学位企业上市，出国移民， 乃至游学，企业互访，商务交流，资源整合的企业家。
7.扩展自己的同学圈，商业圈，改变自身的职场的交际圈职场精英。
六、其他
【参加对象】：企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员； 行政事业单位管理干部。
【课程费用】：6.8万(包括学籍注册费用、课程费、材料费、指导费、答辩费、拓展费用等。
为执行力分分家
作为将企业战略、目标转换为现实的一个重要环节，执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行，所有的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。
“执行”是一个概括性很强的词语，它涵盖了与有效完成任务相关的方方面面。当某项任务没有达到预期的结果时，人们往往用一句“执行能力不强”作为对失败原因的总结。
其实，这只是从结果出发，产生问题的原因是复杂多样的，用简单的几个字是很难高度概括的。这样做只能产生一种结果，那就是类似事件的重复发生，因为人们并没有找出问题的关键所在。
战略制定、时间管理、持续跟进、结果导向、全面彻底等众多素质要项都是与“推动执行”密切联系的，通过对一系列素质要项的测评，可以对一个管理者的推动执行能力得到一个比较全面的认识。下文将以这五个要项为例，对“推动执行”簇的家庭成员做一个简要的介绍。
战略制定（Strategic Decision Making）是指获取信息并识别关键问题及其与实现长期目标或愿景的联系；在逻辑假设、事实、可用资源、约束条件以及组织价值的基础上制定方案并采取一系列行动，以实现长期目标或愿景。可以说，这是推动执行的第壹步，也是至关重要的一步。对于战略制定的测评主要从考察一个管理者是否能够修正部门或团队的活动和程序，从而与主要的指令相一致；是否能够将主要的指令转换成个人业绩目标；是否能够为完成主要的指令制定策略或方法，以及出现问题时是否能够很快调整计划并确保优先问题得到有效的处理等方面入手。
时间管理（Time Management）是指及时有序地完成工作任务的能力；通过建立优先顺序和制定工作计划来管理时间的能力。博思创业认为，从任务的接受到计划安排再到实施，各个环节都与时间有关，对时间的合理安排与利用是整个任务得以顺利完成的一个必要保证。为了确保执行，一个优秀的中高层管理者必须具备建立时间表并有效利用时间的能力，以及有效地计划、分配和委任工作，并通过确定优先等级及总目标，高效、有逻辑地建立任务、目标和计划的能力。
持续跟进（Follow-Up）是指考虑任务承担者的技能、知识、经验以及任务或项目的特点，监测授权、分工或项目的结果。毋庸置疑，持续跟进是保证高效执行的一项重要手段，只有不断地对任务执行过程进行跟进才能及时发现问题并作出调整以扫清障碍，从而保证任务的顺利完成。测评一个管理者是否具备持续跟进的能力主要看他是否能够建立项目/工作/任务的跟进体系；是否能够计划后续会议以评审所分配任务的进展，以及是否能够针对项目工作/任务的进程向内外部客户收集反馈信息等。
结果导向（Results OrIEntation）是指对卓越标准的关注，这种标准可能是某个人过去的表现（努力改进）、一个客观的量度（以成绩为中心）、个人设立的挑战性目标或对已完成工作的改进和超越（不断改进）。具有结果导向的人会努力把工作做好；能关注于用新的或更精QUE的方式实现目标；致力于设立明确的目标并提高绩效。显而易见，结果导向与推动执行之间有着密切的联系。一个结果导向的人会专注于对相关的组织成果进行分析，并采取有效措施促成目标的实现。
全面彻底（Thoroughness）是指确保自己和他人的工作和信息是完整、准确的；GEN踪监督他人以确保协议和承诺得到履行。这个要项表现为推动执行过程中许多具体、细致而又不可或缺的行为。如，监测工作质量；核实信息；认真准备会议和报告；核查自己和他人工作的准确度等。正所谓千里之堤溃于蚁穴，每个细小的行为疏忽都有可能对整个结果造成毁灭性的影
声明：本文转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。