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法国诺欧商学院工商管理博士-免联考在职国际博士DBA

作者:snhaf 时间:2022-06-24 11:41:23

欧洲蕞佳商学院,全球*頂尖国际三大认证

全球排名前50强,法国排名前3

2022年法国诺欧商学院博士DBA招生简章

授课语言:中文+英文(配翻译)

入学考试:自主招生,面试

一、诺欧商学院现状

学校规模

全球排名前50强,法国排名前3;

AACSB、QUIS以及AMBA三大皇冠认证;

金融硕士排名,全球第21名;管理硕士排名,全球第28名。

鲁昂商学院是历史第二所商学院;

法国十高商,法国精英高商系统Grande Ecole成员;

法国商校经济管理学科PhD博士5大主考院校之一;

连续5年进入《金融时报》欧洲蕞佳商学院;

4万校友,誉为法国商界精英与经济师的摇篮;

CFA、PRMIA以及AMS合作院校;

200名经济管理学科全职教授,欧洲蕞大的商学院之一;

与世界上300多所著名大学有教育合作关系。

二、项目介绍

项目概述

诺欧商学院DBA项目是蕞高学衔的博士学位项目。项目面向对学术研究和推动公司管理学科进而富有 的商业管理者。

诺欧商学院从2014年开始直接面向中国和其他亚洲地区招收攻读DBA(工商管理博士)学位项目并在诺欧商学院的国际**的工商管理学科博士培养经验的基础之上,专门为学生制定了严密的博士课程学習和博士研究培养计划。是目前中国地区唯壹以**国际化的课程设置和教学安排为特色的公司管理博士学位教育项目。

项目特色

与传统DBA项目不同的是,诺欧商学院DBA项目萣位于**国际化的金融方向。学生只接收新知识已经不是博士学習过程的全部,培养優秀管理者,形成拥有观察和解决商业问题的体系才是DBA项目的核心。为了完成这个培养目标,诺欧商学院DBA项目在提供本土化的视野和学習过程的同时,学生还需要近距离的观察整个世界范围内的商业管理事件,学生结合自身实践来贡献新知,而这个过程需要通过**国际化的学習安排才能实现。

三、课程安排

诺欧DBA项目采用的是4+3+X课程体系

诺欧商学院DBA课程设置集合了中法教授授课经验和各国DBA学生反馈信息,经过几番讨论以及科学设计,*终采取4+3+X的课程体系。

项目学制为3年,总共10门必修课,周末上课。在此期间,学生需完成小组作业、报告、阶段性的考试以及的撰写和答辩。

企业文化:不是“文”,是“化”

正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。以企业文化为代表的软实力的强弱,对企业的发展产生着重要的影响,对内影响公司的生产经营管理,对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远,必须两条腿同样发达。

  

无论在中国还是世界,但凡有点年岁的企业,好像多多少少都有自己的一套“企业文化”,谷歌有谷歌的文化,**有**的;星巴克有星巴克的企业文化,大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有文采,比如“鹤舞白沙,我心飞翔”,也有企业全是“团结”、“奋斗”、“坚持”、“热爱”之类的话。

虽然这种表达的口气太宏大,太叙事了,不过这些提法本身的指向性还是有一定道理的。它可以让一个企业的格局逐渐变大,因为我国的企业都是从无到有、从小到大的,所以企业在成长期需要这样的价值观,成为他们的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”,即便做不到,也不能否定其有这样的方向感。

  

那么,什么样的企业才真正称得上拥有企业文化?企业文化“上天”后如何落地,是一个相当难的课题。

  

企业文化如何“化”?必须靠“潜移默化”,如春雨般“随风潜入夜,润物细无声”,似春风般“着物物不知”才能“化”。

这种“化”,是让企业文化在不知不觉中改变并形成全体员工拥有“共同的价值观念、共同的行为准则和共同的心理默契”,如此这般,我们才能说,这个企业“有文化”了。

  

基于上述逻辑,企业文化要“化”,具体需要3样东西:

  

第壹,时间。一个企业的文化是长期积淀的结果,世界上有很多企业有着几百年的历史,在历史的演变过程中通过不断的经历变革积累了企业能够长期生存、壮大发展的“道”。

这些企业有着自己的价值观和世界观。在国内,有很多企业家目光短视,在软实力建设上“投下去的钱当年要见效”。

当然追求利润是企业的本色,这无需多说。但是不能让利润成为企业的惟一指向。不难想象这些企业即使每年赚钱,但赚的不会多也不会长。

  

第二,需要氛围。真正的企业文化,应该是大家的心理默契,也是一种共同愿景……这些东西应该主要是自然“形成”的,而不是“规定”的。

合力冲抵,渐成气候,然后新人进来,受其影响,为其同化,久而久之,整个企业在价值观上具备了相似的倾向这便是真正的企业文化。

就好比在中华大地上,无论什么样的外来文化,*终都可能被汉文化同化一般。中国的企业尤其是民营企业的企业文化发端通常都是在老板,但是*终要形成于员工,企业要养育好自己的文化氛围,在氛围中,一个事件发生以后,大家都知道应该怎么去应对处理,平时大家也都会注重自己的言行举止、行为操守如何符合企业的文化要求。

  

第三,需要员工的高度自觉。企业文化的约束力不像法律法规那样带强制性,例如哪怕在一个倡导节约的企业里,企业也很难因为浪费一张纸或一点食堂的饭菜就去处罚某某员工,况且如何清晰地界定“浪费”也是一个难题,所以企业文化要落实在行动上,就必须真正使大家心服口服,在思想上、心灵上形成共识,而不是表面服从与被动遵守,否则一旦失去监管,“文化”就会荡然无存。企业文化的约束主要来自于自律,高度自律的产生源于员工对企业文化的高度认同,这是企业文化的至高境界。

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