教育部批准，教育部承认，国内学历学位
无需统考MBA，2年学制，学校自主招生，笔试和面试
2022年天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班招生简章
天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班，教育部批准的中外合作MBA，学费18.8万，学费分两次付，一年一半，上课时间一个月3天，周五至周日，中国教育部留学服务中心认证学历学位，国内承认学历学位，事业单位、国企、私企、外企都承认。
项目介绍
天津财大西三一大学MBA企业人才流失的原因 天津财经大学是新中国*早建立的财经大学之一，是一所以经济学和管理学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育学、艺术学等八大学科门类交叉渗透、协调发展的多科性大学。
天津财经大学从1987年起，开始与国外大学合作举办长城国际工商管理硕士（iMBA）学位教育项目，也是我国*早获准授予境外MBA学位的中外合作办学单位之一。
经学位委員会和教育部批准和美国中北地区教育评估委員会的实地考察通过，迄今共开办了二十一期，联合培养工商管理硕士800余名。
其中，外籍学生100余名，分别来自美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、意大利、韩国、马来西亚、新加坡。
本项目以跨国公司国际商务活动为主要研究方向，本着标准化、专才化、共生化的3S原则，设计培养方案，形成了与国际接轨、中外融合的鲜明办学特色。
培养具有全球商务视野，掌握企业管理理论、方法和技巧，熟悉国际商务、公司理财专长并拥有良好职业道德的国际化经营管理人才。
加拿大西三一大学简介
加拿大西三一大学进入高等教育始于1962年。1976年，经加拿大大不列颠哥伦比亚省级立法修订为四年制大学，经过50年的建设，在2011年加拿大蕞权威大学排行榜的环球邮报排名中，西三一大学在所属类别排名中位列商科、教学水平、就业准备、师生交流第壹位，是加拿大唯壹一所连续五年被评为A+教学质量的学校，前任联合国主蓆Charles Malik博士评价西三一大学是一所不断提高教学质量并以培养高素质人才为已任的大学。
培养目标
为了适应国际化工商管理特别是具有公司理财专长人才的需要，本项目培养具有全球商务视野，熟悉国际商务，具备公司理财专长和良好职业道德的国际化工商管理人才。
项目荣誉
1995年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2001年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2011年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2014年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2012年被中国MBA教育网评选为***成功的中外合作办学项目
教学特色
本项目教学特色为4S模式，SShare（共享）：
S（Specialty，专业方向）S：加拿大西三一大学商学院在国际商务人才培养上具有鲜明的特色，天津财经大学擅长于财经类管理者的打造，两校教育资源共享成就了该项目的教学特色方向国际商务+公司理财。
F（Faculty，师资队伍）S：加拿大西三一大学商学院拥有一批在北美从事工商管理硕士教育丰富实践经验的優秀教师，天津财经大学具有建立在工商管理、应用经济学两个一级学科博士点基础上的科研成果颇丰的高水平工商管理硕士师资队伍，两校师资队伍共享构建了该项目的教师队伍中国+加拿大。
L（Language，授课语言）S：加拿大西三一大学教授的课程采取英语教学，即教授用英语主讲，教授助理采用双语（中+英）模式进行课程辅导，天津财经大学教授采用英语进行全程授课，在案例课和文化交流上采用双语（中+英）沟通，两校教授和教授助理完成了学生语言能力的提升英语+文化。
I（International，国际课堂）S：核心课程中有一门课程在加拿大西三一大学本校学習，学生还可以选择为期半年到加拿大西三一大学工商管理硕士班学習5门课程，从而进一步拓展国际化视野，更加充分地使用国际先进教育资源，真正实现了两校课堂的共享。
报名要求
通过西三一大学面试和笔试。
申请者需通过西三一大学的面试和笔试，以对申请者进行个人素质及潜在**才能的了解。
企业规范化管理之管理沟通
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。
良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一*有力的管理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起*无用的权力大棒挥舞。这可能就是管理上*明显的本末倒置。
要厘清这一谬误，首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲，管理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做好工作，这的确是一个智者见智、仁者见仁的问题。有一个着名的寓言尽人皆知，这就是风和太阳比威力，看谁能让地上的行人脱下大衣。狂风大作不仅未能让行人脱下衣裳，反而让行人把衣裳裹得更紧，春日融融，行人心甘情愿就脱下了大衣。
一、平等待人，放低身段。
管理者由于分工不同，在企业处于**地位，这是组织授权和岗位赋予的合法地位。因此任何一名管理人员如果在下属面前摆架子、耍威风纯属多此一举，除了徒增笑料之外，对你的地位巩固、对你的工作开展百害而无一利。现实生活中这种愚蠢的错误常常有人犯。
二、充分相信沟通对象
信任是万能通行证。沟通魅力无限就是以信任为前提的。没有信任，话不投机半句多；有了信任，良言一句三冬暖。信任可以化解误会，信任可以赢得朋友，信任可以让心灵相通。如果你信奉“逢人只说三分话，未可全抛一片心”，你永远身在闹市心在沙漠，因为没有人会和你交心。如果你自以为是，巧言令色，以为别人都是傻瓜，那么我敢断定你听不到一句真话。为什么你沟通有障碍，首先自我检讨，首先拆除你自设的心墙。
三、激发对方的激情，点燃对方智慧的火花。
增加工作任务沟通，以激发对方热情为要；征询工作建议沟通，以点燃对方智慧的火花为先。此类沟通以首先当好听众为宜。诸如“你有什么好的办法？”、“你有什么新的设想”开始；以“我相信你能做到！”、“我就知道你会有好的创意！”结束。沟通让你工作得心应手，沟通让一切困难迎刃而解。沟通让你感到“群众中蕴藏着无穷的智慧”。
下属工作中取得了成绩需要及时鼓励。鼓励也是沟通的一种。目的是为了激发员工更大的工作热情，做出更大的成绩。这种沟通需要真诚实在，并兑现公司制度上明文规定的奖励。如果鼓励只有廉价的恭维，而没有制度化的激励机制，久而久之，沟通就只剩下谎言。
四、不许空诺，言而有信，助下属成功。
有人说**就是沟通和服务。对管理下属而言，这句话可以说基本上把握了管理的精髓。下属做好工作，除了他自身的客观条件和主观努力之外，很大程度上取决于公司是否提供了应有的资源支持、做好的评价标准和协调服务。当管理者在与下属做工作沟通时，除了从下属身上得到完成任务的承诺之外，自己也必须从下属完成任务必须有的外部资源和配套支持上做出承诺。并在沟通之后，GEN踪指导，兑现自己的承诺，帮助下属将工作完成。对于创意工作，则更需要全力配合，在条件许可的前提下，确保下属创意付诸实施。
五、开会也是沟通
说起开会，不少单位做下属的人人惧、个个怕。为什么呢？一是开会目的不明确，讲者不知所言、听者不知所云；二是开会不节制，说好只讲二句，结果废话半天（半小时就算好的）；三是开会成了形式，开会成了工作（当天没开会，当官的就有罪）。会议在不少走形式的企业成了过街老鼠。这又何苦呢？
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