哪里有互盛科技，互盛医养拥有一支高素质的研发团队，以研发为核心驱动力，不断进行创新和产品升级，以满足市场不断变化的需求。
耿家盛多年来一直亲自带徒弟，还利用“耿家盛技能大师工作室”定期开展“传帮带”交流活动，帮助年轻人成长。他经常告诉年轻人：“很多技术都要靠时间的积累、岁月的磨炼才能得来，要吃得了苦、受得了寂寞。”他理解的劳动精神内核就是吃苦耐劳，而工匠精神的精髓在于爱岗敬业、认真负责。坚守这颗“匠心”，耿家盛一直在平凡的积累中突破自我，也将老一代工人朴素的匠人情怀、宝贵的敬业精神传递给后人。
但是不要说刚兴起没几年的短工供应业，就是整个服务业，还没有几家搞过特许经营。两人确实“大胆而婪”，他们既搞特许经营，又开分，一个不落。1954年，万宝盛华开出家特许经营店，成为整个服务业的始作俑者之一。高风险容易有高回报，万宝盛华这一招很灵，直接登上了美国同行业老大的位置。爱尔默在晚年接受采访时还说：“当时全国各地的人听说后都跑过来，要买特许经营权。万宝盛华一下子火了。万宝盛华与其它行业的特许经营不同，它的特许经营权可以卖，还可以买回来，这点差别特别重要。上世纪70年，美国各行业的特许经营模式都遇到麻烦，万宝盛断地回购了很多店，侥幸躲过一场品牌与管理危机。
著名的基于科学的目标倡议组织 (SBTi) 此前已确认朗盛的气候目标符合《巴黎气候协定》。为实现其范围 3 目标，朗盛启动了净零价值链计划。该计划的一个支柱是增加对可持续原材料的采购，这些原材料是基于生物的、来自回收过程或用可再生能源生产的。朗盛还在推行“绿色”物流计划和不断增加的气候中性产品组合。
客户量也翻了两倍，而且包括《财富》全球500强中90%以上的。1998年，万宝盛华又办了两件大事。使所有万宝盛华签约短工都能24小时在线学习各种行政与电脑课程，免费进行自我培训，提高职业水准。其次，万宝盛华成为法国1998年足球世界杯的主办方之一，对12000多名志愿者进行各种相关培训。这是规模大的一次推广活动，活动结束后，万宝盛华分很快开到50多个国家，数量超过3000，年收入比1994年几乎又翻一番，接近100亿美元。杰弗里曾在IBM做过几年经理，后来又到一家网络服务做营销部副总，1993年，他加盟万宝盛华，也是做营销部副总。在出任首席执行官之前，他已经做到欧洲业务高级副总裁。
也许正是这个系统，让阿第亚、艾柯等有一种危机感，开始大规模并购，以求获得成本优势与技术升级。正是因为有了的技术链，使万宝盛华逐步拥有了一条质量上乘的资源链。首先，对于短工，万宝盛华有大吸引力。在个人发展上，万宝盛华能提供科学的测试、评估与培训，使他成为有用之才，尤其是它丰富的培训资源，对所有签约短工都免费。这从技能方面，在万宝盛华一年可能相当于其它好几年的积累。在工作机会上，万宝盛华有40多万客户，肯定能找到比较适合短工个性的工作。不仅如此，这40多万客户还包括《财富》美国500强的91%，《财富》全球500强的99%，他有可能一年内为好几家500强工作。