浙江全周期健康服务(2024更新成功)(今日/优选)，迈康既往40余家公立医院学科建设项目的卓越效益模型——新颖性商业模式经验，与国药、华润等行业供应商龙头企业的战略合作，与中国kang癌协会—全国肿liu营养大会的战略合作等，为未来“新质生产力”信息化系统基础上的三甲医院国际优秀学科建设“项目投放”商业模式，和机构、社区卫生服务站、个人诊所、健康管理企业和康养机构的新质生产力品牌业务推广，奠定了扎实的基础。
浙江全周期健康服务(2024更新成功)(今日/优选)， 1.2从拘泥守底线到立足守底线基本医疗保障的业务是医学底线业务，立足于守住这种“救死扶伤”的底线业务是必须的，但拘泥于这种守住底线业务势必被历史所淘汰。全病程活动的全方位“医学目的和诊疗内涵”，有赖于《健康诊疗医学》的医学模式和业务模式升级！1.3从一阵子到一辈子用全病程全生命周期的先进医疗服务理念，更替“局限在临床”的一阵子旧理念，需要引入《健康诊疗医学模式》的业务系统和业务模式升级咨询！1.4从自己干到价值链一起干
“迈康云”立志解决以下几点问题：为当前医疗“业务品类”供给不足的问题提供解决方案；改变效益模式、提升医疗生产力、改善资源的使用效率；医疗资源围绕患者、以患者能够接受的价格梯度享有MDT式的医疗服务；提供一种全病程的、多目标的、联合参与方式的、有效调动主动健康行为的新型医疗活动业务平台。成为医疗机构信息化工程的目标；
浙江全周期健康服务(2024更新成功)(今日/优选)， · 经济效益与社会效益通过完善医疗品类，延伸院外医疗服务，以功能与行为诊疗学科建设为落实。以千张床为单位测算，项目建设的年年度效益测试模型如下：1000张床位，达到项目全程业务建设要求的：第个业务年度的效益测算模型建立“以患者为中心，以质量为中心”的疾病综合与全病程的管理服务发展方向，增加完善医院服务品类品管项目，并全面实现诊疗过程的信息化管理。建立医务工作者的全病程综合的思维，通过对患者多纬度的营养问题、行为问题分析，形成个性化综合干预方案，使患者在住院周期、住院费用及再次住院率指标上获益更多，以节约社会医疗资源。另外，通过对出院患者的疾病营养康复管理模式建立，节约压力，促进新医改的落实。
5）迈康云“病历”下的客户方和服务方移动操作系统和诊疗任务质控工具；6）授人以渔的主体效能提升和培养的业务价值设计；1.2全病程活动的统筹管理；1）对疾病临床主题和系统性健康主题进行统筹；2）对居家生活中的疾病活动开展条件和开展方式进行统筹规划；
浙江全周期健康服务(2024更新成功)(今日/优选)， 迈康云（全病程综合活动管理云平台）迈康云医疗机构、医生、患者、供应链企业迈康云2015年迈康云区域医疗集团/医联体机构/医疗机构· 申报项目详情概述大医院门庭若市，患者苦于难挂号难，入院不愿走，医生烦恼患者太多看不完出不去；小医院门可罗雀，医生盼望患者上门希望提高水平，患者无法信任宁愿舍近求远。这样的矛盾每天都在上演，各级医院传统片段式、分散式的医疗模式已不能满足当今需要。这也是国家推进分级诊疗、医联体、健康中国等诸多医改政策，倡导上下联动提供连续医疗的背景。
8）基于迈康云平台的产业互联网临床随访诊疗创新科目的业务收益；9）基于迈康云平台的产业互联网的大活动咨询和服务的业务科目收益，即活动开展统筹咨询或服务业务科目收益；活动开展方案咨询或服务业务科目收益；活动开展过程咨询或服务业务科目收益；活动效益咨询或服务业务科目收益；10）全病程家庭自助医疗行动支持业务收益；平台和资源服务+基本服务+定制服务2.2技术和业务标准输出的业务收益1）全病程活动“业务技术”+“业务模式标准”的全行业示范和共享输出—吸收加盟，形成业务医联体；2）生活方式和行为问题的CFB诊疗“业务技术”+“业务模式标准”的全行业示范和共享输出—吸收加盟，形成业务医联体；
浙江全周期健康服务(2024更新成功)(今日/优选)， 深刻理解并把握“健康诊疗价值链”的进化升级，需要不断学习和不断创新，把健康诊疗价值链“主导产品—关键技术—通用型要素”这些知识和内在原理学习到位，才能真正走向“创新和创造”的发展道路。加入到健康诊疗医学模式的价值链生态联盟中，参与孵化自己的新产品和“医疗服务端”的“创新业务”，同时构建自己主导的价值链生态联盟，这是企业的价值链升级经营道路。