山西智慧互联网医疗软件，迈康投入十八年时间进行基础研究，产生令全球医学界瞠目的颠覆式医学理论创新体系——健康诊疗医学体系，并带来破解全球慢病困局的“黑科技”软件，为现代医学贡献出一整套的新质生产力系统。
于医院而言，机构盈利的需求、职能本身所需的公益性和行政干预者之间存在矛盾和冲突。于医生而言（特别是级医院的医生），其痛点同样来自于上述个方面。其中原因分别可归结到医生收入、医患沟通和医生职业发展的困境上来，体现的是医生-患者关系、医生-医院关系上的紧张。于患者而言，贵、难等问题已成为公认的社会难题。“大传统痛点的存在为互联网医疗提供了发展机遇。”王晶说。彼时，业界寄希望于借助互联网对就医、行医、医疗管理等环节的渗透，重构医疗服务中的各方关系。但行业属性的不同，让这种尝试变得分外艰难。互联网行业讲究以快制胜，要求快速出成果；医疗却是一个 “慢”行业，需要长期投入和深耕。如何对者进行有机结合，需要思考和探索。
不过，在张毅看来，上层的政策设计指明了方向，但政策红利的细节要落实还需作出很大努力。“一是产品的优化迫在眉睫，各地医保部门、医院、HIS服务商、医保平台服务商等，须与互联网医疗平台多方实现数据接口的打通，这是一项非常庞大且复杂的工程。其次，相较于医保线下，互联网医疗医保结算监管难度更大，要防止医保滥用，网络安全堤坝要筑得更牢。此外，互联网医疗长期面向的主要群体是就医不便的慢性病（老年）人群，如何帮助这些人更好地认识、使用互联网就医是个不小的挑战。这些难题，都需要用具体的措施来克服。”
从互联网的角度看，互联网的本质是改变了信息传递的方式和效率，包括获取信息的方式（媒体）、商品交易的方式（电商）、人与人沟通的方式（通信）等，也因此诞生的经典盈利模式包括：广告、电商、游戏和数据。服务业本身并不会因为互联网的出现而被根本性的颠覆，但是其营销方式、服务流程和服务体验会有所改变，进而会引起组织形式的变革。而医疗恰好属于服务业，并且是所有服务业中复杂、知识壁垒高、非标准化的行业，因此当互联网这个极度市场化的体系，遇到了医疗这个非常不市场化的体系，当快速迭代遇到反复推敲，当流量思维遇到细分低频的时候，冲突就产生了，加上互联网背景的团队往往与医疗背景的团队在话语体系上出现了很大的不兼容，需要互相的深入学习和理解磨合，往往会有更多的挑战。
吴曦则表示，纵观美国等发达国家互联网医疗发展模式，人工智能数据分析无疑是大方向，但这需要大量资金投入、以及数据开放。当前我国相关领域方兴未艾，各个区域数据壁垒尚未打开，许多数据仍为多年未更改的“死数据”，论及深度分析应用，仍有较远距离。
“整体来看，我们觉得整个互联网医疗行业有可能成为万亿市场。”谭雅文解释，互联网医疗万亿市场虽然乐观，但是合规性、打通、用户习惯培养及模式探索、和传统玩家的博弈等个影响互联网医疗行业发展节奏的主要因素，未来仍需相关企业摸索解决。合规性方面，谭雅文认为，由于互联网天生的，还没有在强监管的环境下有过长时间的市场培育，因此互联网企业接下来在完善合规体系建设方面，是影响互联网医疗行业发展很重要的因素。谁来买单是互联网医疗的一大难题，2020年国家也曾出台多个文件支持互联网医疗纳入医保范围，如2020年7月《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》《关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》。