上海互联网医疗软件，迈康既往40余家公立医院学科建设项目的卓越效益模型——新颖性商业模式经验，与国药、华润等行业供应商龙头企业的战略合作，与中国kang癌协会—全国肿liu营养大会的战略合作等，为未来“新质生产力”信息化系统基础上的三甲医院国际优秀学科建设“项目投放”商业模式，和机构、社区卫生服务站、个人诊所、健康管理企业和康养机构的新质生产力品牌业务推广，奠定了扎实的基础。
“互联网医疗企业的成长不是一蹴而就的事情，本身依赖于对行业的深耕，整个市场教育发展，以及政策和医保的变化”，青桐资本总监汪士能接受《中国企业家》采访时认为，企业入局互联网医疗，在短期内要面临的问题先是对医疗行业的理解，以及稳定的利润增长，来保证企业处在一个良性健康发展的路上。
其次，美国国内的互联网医疗竞争也在不断加剧。7月底，亚马逊宣布以39亿美元收购One Medical，是亚马逊历第贵的收购。其CEO安迪·贾西（Andy Jassy）也表示亚马逊将会进一步加码医疗健康。除了巨头的入局，也有不少专精某类专病的小型服务商也在如雨后春笋般冒出。作为互联网医疗的标杆企业，Teladoc面临的竞争压力相比高速增长时期早已不可同日而语。
释放医生资源马化腾此前向时代周报记者在内的媒体人士构思了腾讯医疗的战略构想，即帮助客户“互联网化”。“我们的卓健科技，针对的是大中型医院，它有牌子（品牌），它的医生很好。大家（）是奔着这个医院的牌子去，但是它希望‘互联网化’，我帮它互联网化，什么系统都是医院的，我帮你运维、帮你开发APP，你的云端、远程候诊这些技术我帮你提供，反正（很多）都是你的，我只是帮你做服务提供商，做着做着，我的云端数据越来越全，我又可以诞生新的商业模式，这种打法又不一样了。马化腾的这种模式，试图要改变以往的医疗生态，而在关键节点上，腾讯正在迈出步。
考虑原因包括：1）线上问诊-线下服药这种线上医疗模式更适合小病、慢病；2）互联网+医疗产品目前尚无法替代院内流程，涉及医疗操作的项目无法靠线上医疗完成；事实上，我国糖尿病、骨质疏松、哮喘、COPD等潜在患者数量巨大，慢性病仍有广阔需求空间等待挖掘。降低时间成本是用户转变消费习惯的大动力根据艾瑞用户调研显示，用户对传统医疗的不满主要来源于工作日没时间就医，取药、住院、检查排队时间过长。对优质医疗资源的需求（专家门诊）、缺乏详细的就医指导及对就医细则的不清楚这项问题，则都排在对浪费时间不满这一问题之后。5%，在中国目前国情下，患者对甲以外医院信任感较低，因而蜂拥至甲医院造成医疗资源的极度不平衡，以及患者自身从诊疗到取药的各个环节等待时间的延长。
随着互联网医疗进一步深入到更复杂的疾病，在医疗安全上也一定会遇到更多问题，这一点任何都是都不能掉以轻心，这个弦必须要崩得紧紧的。互联网上信息安全一直是众矢之的。出于诊疗的需求，医务人员在问诊时候需要详细了解患者方方面面的数据，患者也会提供全面真实的数据，互联网医疗涉及到用户数据相对于一般领域更多更隐私。因管理不当或工作人员的失误泄漏涉及用户隐私的医疗信息，是一种犯罪的行为，新闻媒体也曾经报过此类。另外值得注意，国内法律规定涉及到人类遗传资源的信息是禁止从网络传递出镜的，2018年华大就曾因和牛津大学开展的研究涉及到14万孕妇的数据而招致行政处罚。