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快速换模台车价格#今日产品(2024更新中)(今日/说明)， 36氪：今年是中国提出“数字化转型”定义的第十年。这十年来中国企业的“数字化进程/衍变”有没有什么特征？陈勇：首先，不分行业，所有的行业都是会朝着“数字化”这条路走。但是会有先有后，基本上比较早做数字化的都是像金融、零售或者是一些比较先进的制造业可能做的比较一点。其它的可能就做的比较慢一点。例如医疗器械、油气行业等等。
现状来讲企业数字化主要还是CIO负责，其次是CEO直接负责。CIO负责的好处是CIO懂技术，不好的地方在于，，中国的大多数CIO是不懂业务的，而数字化业务需要跟业务更紧密一点。第，CIO没什么权力。因为数字化业务是要推动变革的一件事情，如果你没有权力、在这个企业里面地位比较低的话，你就推动不了这件事情。
快速换模台车价格#今日产品(2024更新中)(今日/说明)， 从企业的角度来讲，“To C”的企业会更容易的做数字化，而“To B”的企业从营销这一端来讲会比较难做。难的是“To B”的企业，然后是“To b”的企业，然后是“To C”的企业。我们也有一些数据表明（见下图），比如通过电子商城卖货，“To C”的已经很普遍了，“To B”的就可能会少很多很多（从比例上来讲）。
一个关键的问题来了：如何衡量平台能力？我们认为可以从两个角度去衡量，一个是从平台的技术路径和架构去衡量，一个是通过平台的应用效果衡量。技术路径方面，我们与国内多家通用低发平台负责人，以及销售易、北森、用友的平台产品技术负责人进行了访谈交流，得出了以下结论：大的层面，可以将低发平台按照技术路径架构分为两类：一类是基于表单/引擎驱动的模式，通过建立多张表单，使用流程串联，定义报表输出方式，构建表单类轻应用。该类模式的技术壁垒不高，主要支持开发表单类应用，场景有一定局限性，主要服务中小客户。
快速换模台车价格#今日产品(2024更新中)(今日/说明)， 因为数字化是一个探索，大家都没做过，都是在摸索的过程当中。从业务的方向来讲，可以考虑的就是“3+1”，产品、客户、内部数字化运营和生态圈。从IT的角度来讲，可以考虑的就是运用一些新技术。技术本身不是太大的问题，关键是“把这些技术用到什么样的场景里面去”，也就是数字化的方研究。常见的方法就是“敏捷开发”、“开发运维的一体化”/DevOps。36氪：信息化会不会是数字化必须要经过的一个路程？ 陈勇：通过应用系统把业务流程固化、是信息化主要的工作，但是信息化不光光是指这些方面的工作，它的下面还有一层叫“基础设施”。中国的企业基本上基础设施都已经搭好了。
第个是中国在很多地方其实是于国外的。比如移动的应用。像腾讯这种，我们把它称之为“超级APP”这一类的应用，我们都是比较的。但是有些地方跟国外相比可能不是特别。比如“云”。我们“上云”的比例，跟欧美的国家相比，可能还会晚个2-3年的样子。第个特点是，一开始我们数字化会把工作重点放在“数字化的营销”方面，市场营销是数字化一开始的切入点，大多数企业是从这个地方开始着手的，但是逐步会往其它业务领域来渗透。比如，在制造业可能会向后勤、制造、仓储、运输等等，往这个方面来渗透。金融行业可能也会向后台，比如用RPA的技术来使后台操作更流畅，或者是用数据分析的技术使得后台的决策更科学等等。以市场营销作为一个突破口，逐步已经渗透到方方面面的业务领域，这也是一个比较明显的趋势。所以今天我们更多的看到大家在后台也会发力、也会做一些工作。
36氪：如何评价中国企业的数字化未来？ 第，地缘政治的影响。中美关系的影响，使得我们选择供应商会有所向国内的供应商来倾斜。
36氪：在经济不好的情况下，“并购”是不是可能是“数字化”在中国的一个竞争对手？陈勇：可能是的。因为作为CEO来讲，他并不一定要做数字化才能使利润提高或者才能使销售增长，或者才能使市场价格、市值提高。只不过现在大家都觉得数字化是一个方向，能够使得这个指标提高，那么我就去做。但是如果做其它事情也能够使得这些指标提高的话，那企业也可以去做其它事情。