山西米斯特比萨项目(2024更新成功)(今日/新品)，“披萨王”融汇中华饮食精髓，以纯正中国风味，赋予意式经典新生命。
山西米斯特比萨项目(2024更新成功)(今日/新品)， 而从达美乐中国自身来看，2022年北京及上海和新成长型市场，每家门店平均日销售额分别为13576元和9009元。城市和新成长型市场差距尚且如此，线及以下城市可想而知。另一方面，曾有消费者向「不研究」表示，自己对比萨并不感冒，且“达美乐中国”价格并不亲民，同样的价格会优先选择其他美食。「不研究」认为，或是由于国内的饮食习惯所致，比萨的国民程度并未达到很庞大的规模。加之大企业的抢占，达美乐中国的生存空间略显拥挤。
按门店数目计算，2019-2022年，达美乐中国共有门店数量268家、363家、468家和604家。「不研究」认为，随着收益的增加，达美乐中国的亏损状况却未见明显的好转。距离“中国比萨”的路途尚远。达美乐中国持续亏损的业绩，或是由于其成本开支的蚕食。据招股书显示，2019-2022年，达美乐中国的原材料及耗材成本分别为2.28亿、3.11亿、4.26亿和5.50亿，占总收益的27.3%、28.1%、26.4%和27.2%。
山西米斯特比萨项目(2024更新成功)(今日/新品)， 1997年进入中国市场，但与其他快餐品牌相比，达美乐在中国扩张进度缓慢。据招股书显示，2019-2022年，达美乐中国的收益分别为8.37亿、11.04亿、16.11亿和20.21亿。净亏损分别为1.82亿、2.74亿、4.71亿和2.23亿，经调整净亏损分别为1.68亿、2.00亿、1.43亿和1.14亿。按门店数目计算，2019-2022年，达美乐中国共有门店数量268家、363家、468家和604家。「不研究」认为，随着收益的增加，达美乐中国的亏损状况却未见明显的好转。距离“中国比萨”的路途尚远。
绰号“闪电”的拉维齐在过去两个赛季里已经成为了那不勒斯的英雄，这座城市里甚至出现了一种以他的名字来命名的匹萨饼。她把硬币放进他大腿上的盒子里，然后走进酒馆，出来时拿着一块比萨饼。如果她她吃皮萨时地了一滴酱在下巴上，什么都不说或是直接说明都不怎么恰当。
山西米斯特比萨项目(2024更新成功)(今日/新品)， 餐厅的装修使用了可再生材料此外，餐厅中每天产生的咖啡渣还被收集起来，为餐厅的绿植提供养分。通过将低碳理念融入点滴细节，必胜客不断增进公众对 “低碳环保”生活的意识。除了低碳环保，餐厅还倡导绿色消费观念，“珍惜粮食”、“反对浪费”的温馨在餐厅处处可见。必胜客品牌总经理蒯俊先生(Jeff Kuai)表示，“从家北京东直门餐厅到如今遍布全国的3000家餐厅，必胜客始终坚持为消费者提供美味的食品、高性价比的选择及更愉悦的就餐体验。33年来，必胜客植根中国，受到了消费者的喜爱与支持，相信必胜客将继续在中国市场蓬勃发展，未来可期。”坚持匠心美食和门店焕新， “比萨专家”持续领跑行业
这或许也是达美乐中国谋求上市的重要原因之一，其在招股书中表示，IPO募集所得资金净额一部分将主要用于扩张门店网络。2023年，达美乐中国将用1.8亿元及2.7亿元开设120家及180家新店，2024年及2025年也将继续快速地开设新店。目前，达美乐中国区门店的平均面积为124平方米，店内的平均座位数为28个；各门店通常配备20-30名团队成员，包括管理人员、员工及骑手。建立一家标准的达美乐门店耗时4-6个月，视各门店的规模及位置而定，每家门店的估计平均成本约为150万元。