通化品牌高压电缆，公司宗旨：质量为根，诚信为本。
短时间内反馈出来的结果貌似挺好，可实际上是以对另外一部分的损害为代价。重视了其中的一部分，很可能引发另一部分出现状况。得到了想要的某些结果，伴随而来的还有其他次级后果。仅仅预见到自己行动所造成的直接结果，只是简单的一阶思维。出发点是好的，以为是在做正确的事，却忽视了结果所造成的后果，很可能是在给自己挖坑。
促使IT部门将问题考虑的更周全。自己则可以掌握更全面的决策信息。当有要求时，IT部门要主动思考其重要性，所要达到的目标和终拿到的结果，可能的方案措施，将引发的次级后果和代价，所需相关方的配合支持，以及其他更好的方案选择等等。针对思考的结果，站在的视角做出预判，争取对利益佳的决策和行动。若发现事关重大，一定要争取向做出汇报，请其掌握更多的决策信息，获取其更多的支持。有一次接到人行文件，要求短时间内完成某项政策调整。
外行根本不清楚这其中的道道，也没必要过多了解。一般这都是由IT系统开发设计人员，以专业负责的态度，从照顾长远，还是看眼前，是要保质量，还是速度优先等方面，做统筹平衡选择。
赶进度开发出来的系统，在一开始业务量不大的时候，还能凑合着运行，但当业务量激增时，那些曾经舍弃掉的部分，就会跳出来惩罚你，不仅会时不时出现各种故障，甚至可能引发灾难性后果。IT部门清楚其中的风险隐患，一般会在系统上线后，时间安排开发弥补所存在的缺失漏洞。也就是说还要经过一段时间，才能完成全部开发任务。这会造成大量返工，期间还要期待好运气，别出生产。企业一般不太清楚IT人员究竟都在做什么，总感觉人很多。
当企业日子不太好过时，则会实实在在的感受到这些人所带来的成本压力。内心对提高IT人员的工作效率，有着强烈的期待。这样的偏好，会引发一部分IT人员的主动迎合。自己曾经供职的一家集团，其子所属互联网事业部下的IT团队，总能在很短时间内完成互联网产品的系统开发上线。集团和子对此相当认可。赶紧安排学习取经，却并没有发现其中有什么提高IT开发效率的诀窍。