苏州4000马力航海拖轮公司，自成立以来，坚持以行业发展为中心，以市场为导向，立足港内，面向港外，开拓奋进。
我会担心的，一边兴奋一边担心。但作为创业者只有一个选择，就是兴奋，只有一个选择，就是我们就觉得这是给我们的机会。能谈谈创客松项目吗？范凌：我们会做一些低调的小天使，我们就觉得能够和一些同样有科技赋能想象力愿景的人有一些关系，比只是吃饭喝咖啡的关系，再深一点的关系，我们就觉得很幸运。
第个动因，是因为我从那个时间开始一直在想，到底创新的方式是什么？我记得阿里云的创始人王坚博士跟我讲，他说波音747都不是一个核心项目，那时候核心项目叫做超音速飞机，波音747是一个小团队做的side project，当时叫做超大型飞机，是在年的时间做出来的，现在我们C919已经做十年了，所以很多时候会发现不是花钱就能办事情。有时候问题做错了，就是因为想着花钱办事情。刚刚其实也在讲AIGC之类的，我其实觉得中国、美国虽然技术上有一些差别，但另外一个更重要的差别还在于创业者自身。
因为也有很多开AIGC战略发布会，我当时就觉得自己还没有信心开战略发布会，我觉得我们应该开一个像Playground一样的会，其实真的高手都在民间，而不是上一个范式的KOL们，希望这个会可以把这些人能够吸引来，所以我们说我们要办一个关于人的会，所以就是这整个会的名称叫AIGC Builders and Creators Conference，简称叫ABC大会。
第个是您又怎么去选择人，整个过融资的过程有没有什么故事可以。范凌：我两个方面，个是个观点，第个是个故事。个观点，我觉得我们都是时代的孩子，所以时代钱多，愿意拿钱出来，就更容易拿到钱，可能不是因为你做得更好，只是因为那个机缘。2014-2015年的时候，做天使的人们很愿意支持创业机会，所以我们在可能产品还不成熟，团队还不完整的情况下，大家觉得那个时候想给钱，所以我们就拿到了钱，自然而然就让我们有机会做第阶段，第阶段，第阶段发展，所以不是因为我们多好，只是因为在那个时间点我们创业了，所以还是时代造就了英雄吧。
s time To Build，就是越是这样的环境，如果你有能力去做点事情，低开未来几年不就是高走嘛。反过来如果在高点做创业。每天想着估值涨几倍，可能有太多事情应接不暇，现在反而是一个做事情的好时机。想请教一下范老师，你能不能帮我们回顾一下是怎么样从开始的一个Idea，然后一点一点的做产品，把产品规模化，然后再推动自己的逐步进化到今天的这样的一个状态？