4000马力航海拖轮，公司长远发展目标是朝着规范化、多元化、多功能化的目标发展。
我们所做的事情分为两个部分，一个是产品，一个是就是业务的规模化，我们比较相信要做科学的增长，所以我们会一个一个行业的进入，因为我们是做偏大型的企业，所以这些大型企业都会去看行业头部的客户在怎么做，所以我们会把在头部客户身上花很多精力，变成我们佳实践，然后再在这个行业里边去拓展和复制。我们不会把业务的佳实践和产品脱开，产品场景就是围绕着这些佳实践打造的，然后我们可能有些佳实践是先先YY出来，然后再去验证，有些是客户告诉我们，然后我们回来做都有可能，但是我们就想用佳实践连接我们的增长和产品开发。范老师，你怎么保证自己跟客户的是需求是近的，就你会给自己定一个schedule，系统化的见客户吗？
因为也有很多开AIGC战略发布会，我当时就觉得自己还没有信心开战略发布会，我觉得我们应该开一个像Playground一样的会，其实真的高手都在民间，而不是上一个范式的KOL们，希望这个会可以把这些人能够吸引来，所以我们说我们要办一个关于人的会，所以就是这整个会的名称叫AIGC Builders and Creators Conference，简称叫ABC大会。第，我们希望能尽量多的让人产生互动，因为我们以前很多会都是单向输出比较多的啊，那我觉得在AIGC时代来的时候，希望是一个双向互动大化的会，既是发表你的观点，同样也有机会听别人的观点，所以我们这个会后搞成现在大概有上千人的规模，然后参与发表观点的人有200多人，用演讲的方式，用课程的方式，用对话的方式发表观点，那剩下800人，我希望是可以非正式的发表观点。
所以我不会在这个事情上算到自己现金流不够，创业者一个很重要的能力就是撬动资源的能力，要小投入多回报，历也从来没有证明过多投入可以有多回报，历只证明投入不足带来了很多创新，所以这个过程里边就是创业者要想办法，在资源不够的情况，你一定感觉自己要做的时候，你一定要做，另外一方面你也要想想各种办法，想各种办法花小钱办大事。
范凌：做任何事情都要有逻辑的，就2021年底的时候我就觉得效率太低了，我以前老嘲笑人家花两块钱赚一块钱算什么英雄，后来发现自己是花两块钱赚一块钱，你就知道确实有很多不合理存在；第个动因，是因为我从那个时间开始一直在想，到底创新的方式是什么？我记得阿里云的创始人王坚博士跟我讲，他说波音747都不是一个核心项目，那时候核心项目叫做超音速飞机，波音747是一个小团队做的side project，当时叫做超大型飞机，是在年的时间做出来的，现在我们C919已经做十年了，所以很多时候会发现不是花钱就能办事情。
然后我们就在想怎么样能够让内容发挥更大价值，因为原来只是管管好，DAM只是把内容管控好，我们就这时候又拉入我们前端的生产能力，所以我们可能从2017年开始，就在想用人工智能做内容，有了内容的管理，前端自然就会有内容的生成，但是那时候的效果做的非常非常差，技术也很早，那时候我们要大量的数据清洗，然后要配很多的规则，所以那时候我们早是和阿里合作过，后来慢慢我们做自己做客户，就是跟像碧桂园这样的大客户合作，然后我们就发现不花费几千万到一个亿，很难做一个有效的系统。但是没有几个企业能愿意在这个事情上花千万以上的，所以我们就又开始不停的迭代。