锦州高压电缆，2012年10月15日公司成立，按照生产电力电缆和控制电缆进行设备选型和建厂选址，目前具有齐全的控制电缆和电力电缆生产工艺；具有完善的检测手段，完全能安祖产品质量检验需要。
IT开发中，有许多工作是隐含着的。涉及系统容量、数据安全、差错处理等非功能需求的实现，对开发工作量的影响极大。外行根本不清楚这其中的道道，也没必要过多了解。一般这都是由IT系统开发设计人员，以专业负责的态度，从照顾长远，还是看眼前，是要保质量，还是速度优先等方面，做统筹平衡选择。
工程进展顺利，可投产当天因经验不足，未能按时将该部分服务对外上线。延误了大约十几分钟，只对极小一部分客户有影响。对于整个系统架构的调整工作来说，应该说是一次比较成功的实践。出现一些问题很正常，是必须经历的学习过程。考虑到代价并不算高，局面可控，自己还挺得意，可部门却不这么看，认为这是一次严重的生产。并全盘否定了该架构调整，要求我们重新退回到原来主机处理的模式。
不仅如此，还提出更为过分的要求，将其他一些原本就采用开放平台架构的系统，也搬到主机上。一开始我很抵触，努力想说服，可其坚持，主要考虑的就是年底考核。新开放平台架构的确省钱，但一段时间内的确会降低生产运行的稳定性。考核中没有省钱的要求，却对生产稳定性有严格的要求。这样的决策虽然符合部门自身的利益，可对利益肯定有所损害。短时间看不太出来，从考核表现上，挺满意。购买设备只是惯性的操作，也承受的起。后来证明自己没有极力坚持是个极大的错误。同时代的一些大型互联网则因无法承受主机的高昂费用，全面采用开放平台架构。经过十多年的积累，成功的站在了IT新技术应用的前沿。IT有较高的专业门槛，对其的一些管理举措，所产生的反馈信号存在很大的滞后和偏差，需要较长时间综合来看。
若从整体来看，或许就有些得不偿失了。我们应提前从更长远和全局去思考，考虑更深层次的结果，即阶思维。预判所做决定还会引发其他什么样的结果，从而修正不恰当的决策，帮助规避问题，预测挑战，提前加以应对。不要期望通过提出“即要、又要、还要、更要、特别要”句式的要求，就可以将一切都置于掌控之下。IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。
实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。由于该事业部的业务没做上去，业务量有限，系统容量上还能撑得住。但其网络防护上的漏洞则很快暴露出来了，且成为了整个集团防护体系上一个薄弱环节，问题被进一步放大。自己曾估计到其在防网络攻击上会偷工减料，可没想到居然会到如此程度。还好发现的早，没有造成太大的危害。赶紧安排其他团队去支持，将漏洞补上。可该行为对扎实做事的IT开发文化所造成破坏，就需要较长时间弥补了。企业对IT业绩特定考核指标的重视，也会对IT产生很大影响，甚至会波及到IT专业的系统架构领域。