南京湿巾消毒剂生产车间安装建设， 主要的经营项目：洁净度：（百级）至D级（十万级）1、工业厂房洁净工程、电子厂房洁净工程、化妆品厂房净化工程、光纤通讯厂房洁净工程；2、GMP厂房净化工程、药厂洁净工程、食品厂洁净工程、饮用水厂罐装车间洁净室工程；3、实验室工程、无菌实验室、生物实验室、实验室净化工程整体规划设计和施工；4、承揽中央空调、净化领域工程设备的安装、调试及维修、保养；5、厂房、车间、实验室空调通风工程、无尘室工程、洁净室工程；6、净化配套产品的一站式服务。
丰收了的生产队打谷场生产队的经济管理实行工分制，把劳动量，劳动强度，劳动技术，劳动效率以工分作为衡量标准，工分标准由社员大会讨论集体研究确定。按照工分确定劳动效率，按照工分确定收入分配。生产队把社员每天劳动所得工分积累起来，年终按每个人一年所得的工分确定收入分配。自然出勤多、出力多、有技术专长、劳动能力强的挣得工分多，收入分配也多。这种按劳分配制度就是想搞平均主义也搞不成。当懒汉，不劳动，哪来的工分?没有工分，谁给你分配收入?
我进行了深入的学习和思考，并从中摘取了一些概念与大家共享。PART2“即刻放行”及数字化要求1“即刻放行”的含义首先提出一个问题，建立数据连接，搭建数字化整体架构，真正目的在于什么？我认为是支持业务的连续化生产，并保证高质量放行。instant release，翻译为中文为“即刻放行”。众所周知，在生产过程中，特别是 7***在全球范围内，很多大规模企业中放行的时间远远大于生产过程的时间，所以“即刻放行”概念就是要实现自产品下线的那一刻开始，就能达到放行的状态，并且能够被QA所接受。
这次实习使我们获得了基本生产的感性知识，同时又锻炼和培养了我们大学生吃苦耐劳的精神，也我们接触社会、了解机械行业状况、了解就业行情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，并且让我们初步了解企业管理的基本方法和技能；
、要进步加强安全生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和表面文章,要认真做好安全生产责任制，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工,级级落实层层分解。
未达到低奖励金额的，以低奖励金额为标准。非法违法行为不作行政罚款处理的，奖励人200元；对安全生产重大隐患的，奖励金额按照行政处罚罚款金额的15%计算，低奖励3000元，高不超过30万元；对于生产经营单位从业人员对其所在单位的安全生产以及提供线索的，按照安全生产领域奖励有关规定核查属实的，给予人奖励。奖励标准在前款规定的基础上浮20%。事项如果既是生产安全隐患又构成非法违法行为的，奖励金额按两者中高的额度进行奖励。