总部树品短视频营销拓客平台，目前，平台已成功帮助上百家上市企业及12万+中小企业从产品策划、品牌运营、营销推广、客户管理、客户转化等方面，帮企业实现低成本精准获客，提升转化率，目前在华南、华中、华北、西南等地区拥有500多个落地服务中心，真正解决中小企业经营管理危机难题，助力企业品牌创新持续性发展。
、总结促销的效果和经验教训 组织促销也是一种经历，促销结束之后，店长应该对促销的结果做一个分析，包括对流量、销售量、率，这一次针对的消费人群是不是对制定的产品感兴趣还是更感兴趣网站上其他的商品。同时，也要对竞争对手的促销活动进行分析和比较，找到可以学习的地方，竞争对手比自己销量好，肯定就说明自己的促销计划没有别人的吸引人，分析的过程也是一个学习的过程。
根据上面的分析，就不难理解市场部弱势地位的原因了。如此，市场部人员应该主动并积极地去适应，毕竟，只有先适应，才能改变。
上述这种方法是以简单的“消灭市场部”来解决的，是中庸的处理办法，在现阶段是适合大部分企业的，但并不能从体制上根本解决市场部的地位问题。因为将一个部门的职能发挥寄希望于岗位上的任职者时，对任职者个人的要求会很苛刻，而使该职务有可能成为“不可能的职务”。随着中国经济环境的变化和中国商业队伍的发展成熟，只有从组织架构和工作流程上来解决市场部的定位与职能问题，才能从根本上解决市场部的位置和职能问题。随着中国经济的进一步发展，作为商业领域中重要的经销商队伍已经开始走向规范。在一些行业和区域，规范化管理的经销商已经开始出现，其市场拓展职能已经有较大的发育。
但实际上，仔细研究绩效管理的理论，我们发现绩效管理与绩效考核是有着明显差异。绩效管理是事前计划、事中落实、事后考评以及绩效改进所形成的系统，是人力资源管理的核心内容。绩效考核是绩效管理中的关键环节，是事后考评工作结果。考核目的制定不合理。在现实应用中，中高层管理者普遍对绩效管理的认识存在偏差。
这降低了网上口碑信息的可信度。而约束的减少则意味着不利信息的传播也同样迅速。信息的传递存在多种形式。例如、BBS或者Blog。使得网上口碑的传播范围和速度都大大超过了传统的口耳相传的方式 。可针对不同目标顾客选择信息传播形式。电子、BBS、博客、社区网站、购物网站后的评价等。