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在接近30年的时间里，国内IT完成了一轮迭代，等待更多的技术创新。从世界范围来看，IT行业依然看好，但是国内IT在管理上还需要更多进步。大浪淘沙之后，剩下的要么是多面手，要么是能独立承担某些任务。更不用说现在GPT出来之后，很多基础性、重复性的工作都可以用GPT来完成，甚至包括很多算法，一步步让它把代码写出来。IT的没落其实只是一种说法，也不用太过焦虑，未来真正需要的是工程师文化，也许才刚刚开始，当然要伴随着国内IT管理方式的大变革，如果不改变，那就一直没落。
大浪淘沙之后，剩下的要么是多面手，要么是能独立承担某些任务。更不用说现在GPT出来之后，很多基础性、重复性的工作都可以用GPT来完成，甚至包括很多算法，一步步让它把代码写出来。IT的没落其实只是一种说法，也不用太过焦虑，未来真正需要的是工程师文化，也许才刚刚开始，当然要伴随着国内IT管理方式的大变革，如果不改变，那就一直没落。在大形势不好的情况，作为个体，能做的就是尽可能提升自身能力，可以找点副业的也要找个副业开始积累了，另外就是多锻炼锻炼身体。
国内工程师文化并不普及，因为管理还很落后，希望更多人重视下管理，多学学管理，只有管理真正革新之后才有可能迎来新的一波红利。其实从35岁这个门槛就可以看出来，本来做个十几年技术，到了35岁应该是有能力的时候，但是却成了门槛，硬生生把一个技术活做成了吃青春饭的。实际上如果管理提升，那么大量的创新将会从35岁-50岁这个阶段产生，懂技术懂市场懂管理，在这个基础上再不断精益求精，才能真正发现问题和解决问题，从而不断创新。
国内工程师文化并不普及，因为管理还很落后，希望更多人重视下管理，多学学管理，只有管理真正革新之后才有可能迎来新的一波红利。其实从35岁这个门槛就可以看出来，本来做个十几年技术，到了35岁应该是有能力的时候，但是却成了门槛，硬生生把一个技术活做成了吃青春饭的。实际上如果管理提升，那么大量的创新将会从35岁-50岁这个阶段产生，懂技术懂市场懂管理，在这个基础上再不断精益求精，才能真正发现问题和解决问题，从而不断创新。
国内工程师文化并不普及，因为管理还很落后，希望更多人重视下管理，多学学管理，只有管理真正革新之后才有可能迎来新的一波红利。其实从35岁这个门槛就可以看出来，本来做个十几年技术，到了35岁应该是有能力的时候，但是却成了门槛，硬生生把一个技术活做成了吃青春饭的。实际上如果管理提升，那么大量的创新将会从35岁-50岁这个阶段产生，懂技术懂市场懂管理，在这个基础上再不断精益求精，才能真正发现问题和解决问题，从而不断创新。