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鉴于时间太紧，实在力所不能及。希望能够理解，给予一定时间的宽限。大半开玩笑半认真的说：“既然有时间吃饭和睡觉，证明你们还大有潜力可挖啊！
听了这话，心里很不是滋味。既然都说到这份上了，咱也就别争了。默默收拾起心情，赶紧想办法交差吧！后这件事还是按要求完成了，再一次证明了的“英明”。我们肯定是拼尽了全力，但显然还是吃饭和睡觉了。并不是我们有什么神奇的魔法。秘诀在于我们改变了任务完成的内容和质量。只能看到任务目标实现的表面部分，而看不到完成的具体内容。IT开发中，有许多工作是隐含着的。涉及系统容量、数据安全、差错处理等非功能需求的实现，对开发工作量的影响极大。外行根本不清楚这其中的道道，也没必要过多了解。一般这都是由IT系统开发设计人员，以专业负责的态度，从照顾长远，还是看眼前，是要保质量，还是速度优先等方面，做统筹平衡选择。
本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。
预判所做决定还会引发其他什么样的结果，从而修正不恰当的决策，帮助规避问题，预测挑战，提前加以应对。不要期望通过提出“即要、又要、还要、更要、特别要”句式的要求，就可以将一切都置于掌控之下。IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。应对IT专业充满敬畏，尊重客观规律，将IT专业的权利和责任交给IT自己。要相信IT团队有意愿和能力把工作做好，也相信自己会做出好的决策。先不要轻易表态，要让IT部门阐述他们的理解，相应的解决意见，所预测的可能结果，以及为此将要付出的代价。
促使IT部门将问题考虑的更周全。自己则可以掌握更全面的决策信息。当有要求时，IT部门要主动思考其重要性，所要达到的目标和终拿到的结果，可能的方案措施，将引发的次级后果和代价，所需相关方的配合支持，以及其他更好的方案选择等等。针对思考的结果，站在的视角做出预判，争取对利益佳的决策和行动。