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对于CIO和CISO来说，关键是要充分了解影响其业务和行业的积极举措、商业机会和新兴技术。即使不在董事会会议议程上的一个话题，董事会成员也可能问这个问题。IT者没有与同事达成一致意见Sacolick的后一个建议来自#CIOChatLive活动，他在活动中问了一位董事会成员一个有关CIO和董事会关系的问题。
对于CIO和CISO来说，关键是要充分了解影响其业务和行业的积极举措、商业机会和新兴技术。即使不在董事会会议议程上的一个话题，董事会成员也可能问这个问题。IT者没有与同事达成一致意见Sacolick的后一个建议来自#CIOChatLive活动，他在活动中问了一位董事会成员一个有关CIO和董事会关系的问题。
展示太多的幻灯片可能会让董事会失去兴趣。采用太少的幻灯片进行总结可能会遗漏陈述的问题、增长机会、市场趋势以及其他将业务和客户需求与技术战略起来的细节。Tiwary表示：“IT者不应该做的就是在董事会会议上提出一个孤立的技术战略，这与业务目标不一致，或者不符合董事会的期望。
展示太多的幻灯片可能会让董事会失去兴趣。采用太少的幻灯片进行总结可能会遗漏陈述的问题、增长机会、市场趋势以及其他将业务和客户需求与技术战略起来的细节。Tiwary表示：“IT者不应该做的就是在董事会会议上提出一个孤立的技术战略，这与业务目标不一致，或者不符合董事会的期望。
对于CIO和CISO来说，关键是要充分了解影响其业务和行业的积极举措、商业机会和新兴技术。即使不在董事会会议议程上的一个话题，董事会成员也可能问这个问题。IT者没有与同事达成一致意见Sacolick的后一个建议来自#CIOChatLive活动，他在活动中问了一位董事会成员一个有关CIO和董事会关系的问题。IT者不希望在董事会上表达不同意见，也不希望因为提出议程之外的问题而让同事感到意外。这是一个影响其职业生涯的举动。即使是经验丰富的CIO和CISO也很少与董事会接触，所以在会议上发言是一种学习经历。IT者需要学习佳实践，与同事协商，避免容易犯的错误。版权声明：本文为企业网D1Net编译，需在文章开头注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。