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到了10月11号星中国正式发布声明：再次致歉中国消费者，并宣布召回19万部Note 7及停售全部国行版Note7产品。星的年度旗舰手机终以召回的形式，退出了中国手机市场。从此再无Note7。想必对国行的“双重标准”并非星的本愿，核心的原因在于Note7作为全球大手机厂商的年度旗舰必然背负重大使命，一方面需要应对死对头苹果7和plus的年度进攻；另外一方面，中国安卓机市场竞争厮杀惨烈，华为，OV强势崛起，不断蚕食星的市场份额，因此在炸机原因没有清楚的情况下，依然选择上市，这种冒进的方式，也让星Note7退出了中国市场，拱手将高端安卓机市场“让”给了国内手机厂商。
回首过去，展望未来，太阳纸业将始终秉持“承载万家信任、创享幸福太阳”的神圣使命，打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业，在新征程的新起点上暖阳相伴、信创未来，“纸”为呵护美好生活的中国温度。坚持创新驱动，在不断突破中诠释中国温度2022年11月22日，山东省科技厅决定批准筹建由山东太阳纸业股份有限牵头建设的山东省生物基材料技术创新中心等25家省技术创新中心，太阳纸业创新平台建设又迈出了坚实的一步。
坚持以人民为中心，在践行社会责任中提升中国温度报告指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。员工是太阳纸业为宝贵的财富，太阳纸业始终坚持“发展为了员工、依靠员工、发展成果由全体员工家庭共享”的理念，不断提供更优厚的福利待遇、更完善的保障机制，不断增加就业岗位，提升员工收入，培养千余名高技能人才，累计兴建8000余套职工小区，让员工在太阳纸业真正安居乐业。太阳纸业不但拥有一批高素质的管理团队和吃苦耐劳、敢于拼搏的员工队伍，而且将人才梯队建设作为企业战略考量。坚持“以德为先、能力胜任、勤奋为本”的用人原则，创造“崇尚创新、鼓励尝试、允许试错、宽容失败”的用人氛围，肩挑“培养人才、发现人才、用好人才、留住人才”的用人责任，太阳纸业构筑起的人才梯队，夯实行稳致远的人才根基。
太阳纸业把技能人才培养体系建设作为人才队伍建设的核心内容，创新打造的“”技能人才管理新体系，以科学评价为核心，以多元培养、激励引导为手段，打通技能人才发展通道，通过技能比武等方式为企业培养储备了一支数量充足、能力卓越的技能人才队伍，让太阳纸业成为技能人才翘楚施展才华、创新创造的沃土，为企业技能人才培养提供了“太阳方案”。《“”技能人才管理新体系的构建与应用》项目获评“第届山东省企业管理创新成果奖”。“以老带新”“传帮带”“师带徒”一直都是太阳纸业的优良传统，通过把严格管理与对员工的关心关爱有机结合，发挥好传帮带作用，做好年轻人才培养，增强企业发展后劲。在“以老带新”中增强年轻人的技术能力，提升老员工的业务水平，让每一位太阳人都能够感受到太阳纸业的温暖与温度，都能够身心舒畅地工作、幸福快乐地生活，都能够与企业共同成长，凝心聚力共建幸福家园。
阿赫罗梅耶夫元帅自杀的同一天，年仅54岁的内政部长普戈上将和妻子瓦连京娜自杀。普戈上将的遗书中表示：“我太信任他人了，我一生都老老实实。”妻子瓦连京娜的遗书，则是写给孩子们的：“我再也不想活了，不要责怪我们，照顾好外公……母亲。”1991年12月25日，曾经强大的苏联解体，分为了10多个大大小小的国家（脱帽致敬）。有时候很多事非常机缘巧合，80年代后期，当时刚刚大学毕业，正在担任美国白宫实习生的赖斯，就故意问过阿赫罗梅耶夫：“苏联有多少，是不是和美国一样多”。