耐磨的同步带，我们的供应商和经销商能有机会获得合理利润，我们要对全体股东负责。
“圈子决定人生”，选择朋友一定要先看人品。人品是一个人立身的根基，也是一个人*硬的底牌。
再根据订单的完成情况，编制实际成本部分，*后产生预算成本和实际成本的对比。在这张报表中，明确反映了原料、辅料、人工、制造费用、运费、商检费等等同本订单相关的直接成本和间接成本的发生情况。在这种情况下，就不需要按照每个不同的订单在帐内反映单个订单甚至货号的成本，每月总体结转成本，也就是账面简化，报表细化。至于库存帐，我也基本上每月进每月出，至多两个月。没有设置半成品科目，直接挂在生产成本的借方，完工既出货的商品当月结转库存商品，并转入发出商品科目，待开票时，做主营业务成本和收入。楼主说风险已转移，但由于增值税相对沿后（尚要等待结帐的确认，或者还有扣款的可能，由于是外销订单，如果交期晚了，就会有空运费的负担），这种情况下如何做收入？
希望我能提供给你优质的服务与过硬的产品。做客户忠实的朋友，愿与你携手并肩共创新的辉煌。
材料采购和领用不知是否规范，如果采购入库和领退料能核算准确，取消成品仓也可以采用简单的办法来核算：当月销售的就是完工入库的，只有这部分核算成本。但是原材料的成本就比较难核算准确。当月发生的人工费用和制造费用全部计入完工（销售）的成品。准确，领料必须规范，而且必须有严格的领退料制度。不然就材料成本就让人头疼。按订单生产又要核算到很准确，的办法是领用材料不能太超过当月的耗用量，这样的话，当月领用的直接材料全部计入当月的完工还是比较准确。成品完工入库之后销售成本的结转就按照库存成品成本来计算。而不是上面说的由销售部分全部承担了。步只能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本。再将制造费用按照一定标准分摊到产品。
再按照产品的工时分摊（如果没有具体的工时，可以委托生产技术部门提供一个每类产品的内部工数，*后的办法可以参考售价来分摊）。