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法国ICD商学院MBA高端课程权威师资实战课堂

时间:2020-01-06 18:21:00

法国ICD商学院专业MBA招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院MBA高端课程权威师资实战课堂

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知书 -办理签证及入学手续 -基础学习、部分课程学习(国内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

人才是最重要的资本,哪怕这种说法已经耳熟能详,哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现,事实上,企业最高领导层并没那么重视员工价值,或者说,他们对员工价值还缺乏信心,程度已达到令人吃惊的地步。 在这些企业高管看来,科技和有形资产才能够带来更大价值。当要求他们列出所在组织5年内最重要的5项资产时,员工甚至根本不在考虑之列。 2016年8月和9月,光辉国际对大型跨国企业的800名业务领导进行了深度调查,以了解他们如何看待员工在未来工作中的价值。这些领导者来自英国、中国、美国、巴西、法国、澳大利亚、印度和南非8个国家。 结果发现大部分CEO都更看重科技的价值,而不是员工。有63%的领导者认为,未来5年,科技将成为公司最重要的竞争优势来源;67%的领导者认为,科技将在未来创造出比员工更大的价值;此外,44%的领导者认为,在未来的工作中,机器人技术、自动化技术和人工智能的普及将让员工在很大程度上变得无关紧要。 按重要性排序,受调研的CEO给出的所在组织当下最有价值的5项资产依次是科技(后台基础设施)、科技(产品、客户渠道)、文化、库存和研发/创新。 即使展望未来五年,重要资产排序发生许多变化,前五名中员工仍然没有一席之地。科技(产品、客户渠道)升至最重要资产,研发创新的地位也迅速提高至第二,产品服务、品牌和不动产(办公室、工厂和土地)成为新的关注点。 科技正成为领导者们思考和执行战略的核心要素。受访的高层们表示,科技在他们优先考虑的战略重点、财务投资和最高管理层投入的精力方面已经占到40到60%。至于人才。有64%的受访领导者表示,他们只是将人力视为底线成本,而非首要的价值生产者。 研究也揭示了CEO痴迷科技的一个可能原因:40%的受调者承认他们面临股东压力,要求他们对技术等有形资产进行直接投资。光辉国际全球解决方案总裁让·马克·劳切兹表示:“领导者可能存在专家所说的‘有形资产偏爱症’。面对不确定性,他们在思考、规划和执行战略时会将重点放在有形资产上,也就是他们能够看得见摸得着、可以衡量的东西,例如科技投资。相比之下,准确衡量员工的价值要难得多,即使员工直接影响了科技、创新和产品的价值。

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