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苏州培训npdp 培训对象

时间:2019-07-11 07:54:52

2018年11月份NPDP考试现代卓越华东华中区开班城市395人考试,348人通过通过率88.10%,计划2019年11月NPDP考试的同学,抓紧时间报名培训哦!具体培训报名事项可以咨询下现代卓越集团。

现代卓越集团培训优势

中国经美国项目管理协会PMI授权认可的项目管理培训教育机构(R.E.P);

引进PMP认证,并主办国内先一、二次PMP考试;

PMBOK(2000)中文版权所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻译者;

项目管理国家标准(GB)的主要起草单位;

美国项目管理协会PMI中国东部分会组建发起人;

2005年联手IBM与MicrosoftG开发推广项目管理应用软件与工具;

2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;

在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;

“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位;

现代卓越荣获:“2010PMI十年成就奖”;

2011-2014年连续四年被国家外国专家局评为“优秀培训机构”;

2015年荣获年度项目管理推广工作“优秀合作机构”称号:

2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号:

现代卓越新产品开发七大知识体系

一、市场调研:NPDP开发不同阶段的市场调研帮助决策,包括二级市场调研、市场调查、产品测试、大数据、社交媒体等

二、新产品开发战略:定义、公司NPDP的角色、NPDP的战略和公司整体战略关系、NPDP战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、 创新方法、产品创新章程

三、产品组合管理:(项目组合定义管理、如何开发产品组合、 现有产品组合分析架构、NPD 组合框架、如何管理 NPD 组合、 能力和资源规划、人员和管理角色);

四、新产品开发流程:NPDP开发基本原理、流程演变; 对于不同公司和产品的实用性、风险与回报决策流程; 产品开发流程和方法; 比较不同的NPDP模型;

五、团队、成员和组织加快 NPD 的组织结构、高绩效团队特征;开发创新文化、高级管理层角色;

六、工具和度量:财务分析和机会评估、思维工具、预测、 项目管理、风险管理、持续性

七、产品生命周期管理:产品生命周期介绍和管理、产品引入关键阶段、持续创新介绍、持续性和战略、持续性和产品组合、持续性和 NPDP过程、持续性工具