关于我们 ABOUT US

北京中咨华盈工程管理有限公司成立于2010年3月,是一家专注于工程造价管理的专业造价咨询企业,公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的甲级造价资质和招标代理等多项专业资质;服务内容涵盖工程结算审计、全过程造价跟踪审计、全过程造价管理、BIM工程咨询、PPP项目造价咨询、招标工程量清单及控制价的编制与审核等全方位的造价咨询服务。
       公司专业咨询服务团队成员由国家注册造价师、注册建造师、各专业工程师及造价人员组成。我们在工程造价咨询领域不仅拥有丰富的管理经验,而且拥有广泛的重点大型工程项目的实践经验,我们的服务项目有大型的体育场、五星级宾馆、学校等公共建筑项目、轨道交通项目、超算数据中心项目、大型城市综合体项目、绿色环保小镇项目、大型粮储项目、MEC项目等各类工程项目的造价咨询服务实施案例,积累了丰富的造价管理经验。
       我们的服务宗旨是“以客户为中心,致力于提供更优质的服务”,我们认为每一个项目的成功,都离不开诚实守信的职业态度,离不开不断完善与进取职业精神,这也是提升公司自身价值的源泉所在,也是促进双方的长期合作互利共赢的基础所在,也是为客户提供高质量的服务的有力保障。
     选择了中咨华盈就是选择了成功,选择了中咨华盈就是选择了精细化的造价管理、选择了精雕细琢的工作态度、选择了科学化、流程化管理的科学方法,期待着与您的合作!


我们的·服务项目

一、规划设计阶段
             1、方案的造价费用比选;
             2、项目的投资估算编制;
             3、初步设计概算的编制;

二、招投标阶段
             1、工程量清单及控制价的编制;
             2、工程量清单及控制价的审核;
             3、招标文件的编制;
             4、对招标形式、合同形式、合同条款等提供顾问咨询;
             5、协助委托单位和承包单位之间的合同谈判;

三、项目实施阶段
             1、专业分包工程的清单及控制价编制;
             2、协助委托单位及总包单位的专业分包招标工作;
             3、协助委托单位对材料设备市场价格的确认;
             4、对申报的工程进度款进行审核;
             5、对洽商项目进行经济合理性评估;
             6、协助委托单位进行反索赔;
             7、协助委托单位对工程总造价进行动态控制;

四、竣工结算阶段
             1、审核施工单位申报的竣工结算并出具结算报告;
             2、对工程的预算执行情况出具分析报告;
             3、编制整理完整的过程管理资料;

五、其它服务项目
              1、为集团客服提供工程项目的全过程跟踪审计服务;
2、独立第三方工程结算审核;
              3、工程的重计量审核工作;

              4、造价纠纷的鉴定;

北京中咨华盈全面解析工程造价管理

       随着我国经济社会的发展,我国建设工程的规模也在不断地扩大,怎样对工程的造价进行有效地制约,是当前工程造价工作者所遇到的理由。本文就当前我国工程造价全过程的管理进行了论述以及分析,重点探讨工程建设项目各个环节在工程造价制约与管理方面应当注意的重点理由,以此为我国工程造价的制约和管理工作提供相应的借鉴。

建设工程造价管理应贯穿于整个工程建设的各阶段中,在不同的阶段,造价管理工作的重点和所呈现的效果也是完全不同的。

工程造价管理有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。

建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴。更明确地说,它属于工程建设投资管理范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。而工程价格管理,属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下,价格管理又分为:微观层次上的生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本制约、计价、定价和竟价的系统活动;宏观层次上的政府根据社会经济发展的要求,利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控,以及通过市场管理规范市场主体行为的系统活动。

建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人(建设单位或其他投资人)的委托,对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算(决算)各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和制约。其主要内容一般分为决策阶段项目倡议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。

在工程造价管理的过程中,全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视,工程项目全过程造价管理,要求在确定造价时,首先以分析项目具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术策略与工效水平去确定项目的资源消耗量,最终定出工程项目总造价。      

浅析工程造价各阶段控制
        随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
一、着重事前控制

全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段,并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展,加强对建设项目投资实施预控。

通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价的主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。

二、强调主动控制

与传统造价咨询模式被动的事后审核模式不同,全过程造价咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时,就对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有主动性考虑和预测,分析各种因素对项目投资的影响,预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性,并采取相应的预控措施,对项目实施主动控制。

另外,全过程造价咨询,可深人了解施工过程,提前发现可能会产生争议的有关问题,将问题消灭在萌芽状态,使工程造价得以有效控制。

三、“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合

通过“目标控制+过程控制+动态控制”,的投资控制理念和手段,全过程造价咨询根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化,通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价、清标等一系列工作将工程投资控制目标细化明确,实现工程投资的“目标控制”。

在工程施工阶段,加强对合同执行情况的管理,严格把关设计变更及现场签证,及时进行工程投资执行情况的对比和分析,注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。

在工程结算阶段,对承包商提交的结算资料进行审核和分析,进一步加强投资控制。

同时,全过程造价咨询在采取直接措施完成投资控制目标的基础上,能够协助委托方从项目管控体系上构建投资控制的基础和机制,及时发现项目管理及投资控制中存在的问题,并提出相应的解决措施和建议,以帮助委托方能够更好地提升管理水平,提高投资控制的效率和效果。

四、注重技术和经济结合

长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查,选择方案,进行设计。

在不同设计阶段,向造价工程师提供不同的编制条件,以进行工程估价或预算。而造价工程师对工程概况、现场情况了解相对较少,无法将各种影响因素考虑全面,这就为投资突破控制留下隐患。

全过程造价咨询从项目的源头参与,主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。

五、加强对影响投资的主要因素的控制,关注项目的质量、工期等要素对工程造价的影响

全过程造价咨询从前期决策、设计、招标投标、工程施工、工程结算等各个阶段对工程造价控制提供咨询服务,从而能有效地加强对影响投资的各主要因素的有效控制,并且综合考虑项目的质量、工期等要素对工程造价的影响,当质量标准、建设工期发生变化时,及时预测其对工程造价带来的影响,并调整控制目标。

  浅谈BIM技术应用
      BIM 系统是一种全新的信息化管理系统,目前正越来越多地应用于建筑行业中。它的全称为Building Information Modeling,即建筑信息模型化,要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中,要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。
(一) BIM组织体系
 1、BIM系统部门工作职责
1.负责BIM 系统的创建、执行和维护;
2.负责编制BIM 模型应用计划,并确保其实施;
3.负责搭建机电 BIM 模型,并督促相关专业分包参与图纸深化;
4.负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护;
5.定期参加业主方或总承包单位召开的BIM 工作会议;
6.负责BIM 系统运行过程中与业主方及各参建方的协调;
7.完成业主方要求配合的与BIM相关的其他工作。
2、BIM系统人员工作职责
1.项目技术负责人任BIM系统总负责,负责项目 BIM 相关事宜的总协调。
2.BIM 深化设计组长:全权负责 BIM 深化设计的策划、实施。
3.BIM建模师:负责根据设计施工图搭建机电BIM模型(采用Revit2014)。
4.BIM深化设计师:负责对机电管线、设备进行深化设计。
5.BIM进度工程师:负责对施工进度与BIM模型的结合,进行4D模拟。
6.BIM施工员:负责对现场施工与BIM模型的结合,进行施工方案模拟与论证、施工工序模拟。
7.BIM物资管理员:负责对进场材料与BIM模型的结合,进行物料跟踪。
8.平台管理员:负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。
软硬件维护:负责 BIM 系统软硬件更新维护。
(二)主要BIM应用点
1、施工图设计阶段
1.校核施工图纸错误、专业冲突及不合理问题;
     1)三维审图:建模过程中,将发现的图纸问题,用二维和三维的展现形式反馈设计部门,做好预控,提前解决了问题,减少了过程中的变更。
     2)通过建模识图、三维可视及局部碰撞,能够清晰发现部分设计问题,并直观表述给设计部门。
2、碰撞检查、管线综合及支吊架优化;
通过各碰撞点的坐标及构件ID查找模型构件,按照调整原则,调整模型及施工图。对重点区域、管线密闭区域进行管线综合排布综合优化,满足规范及净空要求。便于支吊架安装快捷、节约空间和材料。根据模型信息出具平面图及剖面图,指导施工作业。
2、施工阶段
 1.三维技术交底;
为直观的进行技术等交底工作,制作复杂节点的三维展示图及动画,便于施工人员更好的理解图纸意图及施工工序。

   2.施工总平面三维布置;
施工总平面布置,涉及场区交通组织、消防规范、施工顺序等相关技术要求,运用BIM技术,将二维平面转换三维,更加直观,加之BIM的规范检查功能,在场布设计阶段直接检查场布的不合规及不合理性。运用软件自带的内嵌安全规范进行合理性检查,发现施工总平面设计缺陷,将检查出的问题进行调整后,按模型实施施工总平面布置。
   3.装配式预制构件BIM应用;
装配式预制构件顶板采用叠合板装配式构件,为方便管理,通过BIM软件将预制板按照预制构件拆好的图纸进行建模,每块预制构件均赋予一个唯一的二维码,通过“BIM+二维码”技术进行预制构件状态跟踪,即时查询预制构件的加工、运输、安装等状态,反映现场的实际情况,根据二维码,运用移动端瞬间将预制构件定位,指导安装。
   4.分包界面划分辅助招标应用;
针对项目管理中,施工总分包界面文字划分容易漏错等现象,我们运用bim技术,将不同分包界面进行模型划分,保证了漏错等现象,并对分包实施进度、质量、投资等BIM应用控制。
5.进度控制;
本项目体量大、工期紧,进度控制尤为重要,可以运用BIM通用的应用点,对进度进行实施跟踪和管理,发现的进度滞后点,进行纠偏,并配合无人机使用,与现场实际完成情况进行对比分析,结合施工组织,对模型进行流水段划分,将Project软件编制的进度计划与模型构件进行关联。计划与实际进度进行对比,查看进度计划完成情况,对进度计划实时进行监控。并与工程量清单关联后,分析影响进度计划的人机料等因素,实时跟踪及纠偏。通过实际与计划对比,找到了影响进度的主要原因,采取了相关纠偏措施,保证了项目的进度总体要求。
6.商务应用;
将项目模型构件与工程量清单及报价进行关联,对项目进行投资计划、期中支付、竣工结算等商务应用。
1)将Revit模型导入广联达Bim算量GCL,magicad模型导入GQI,按照国家颁布的计价规则修正,出具准确的工程量,出具招标清单。
2)在施工过程中造价管理应用,将BIM模型导入对应的平台(BIM5D),关联清单后,按照时间范围、楼层、流水段、构件类型统计计算中期计量,快速提供进度款支付数据,完成中期支付审核。
3)模型协助全过程造价管理中准确的编制资金使用计划,将BIM模型导入对应的平台,通过流水段划分、进度计划与清单关联,编制资金需求计划,以便建设方及时落实建设资金,保证项目进展。
4)配合材料采购计划的管控、快速完成甲供材料用量的审核。根据楼层、部位、流水段、系统等快速准确的获取任意部分的人、材、机等资源数量,快速完成采购计划,实现限额领料,减少项目资金风险,快速准确提取甲供材料的数量,快速完成审核,避免供货量不足、超领等现象。 
7.地板砖排砖应用;
    项目体量大,地板砖粘贴面积较大,为更好的加快施工速度、节约材料,我们运用了BIM强大的联动及瞬间出具工程量等特点,对所有地板砖粘贴部分进行了BIM优化,减小损耗率。利用BIM强大的联动和统计功能,各优化方案进行对比,最终选择最优方案。 
8.质量、安全及验收应用。
为便于验收及数据共享,我们运用了BIM强大的空间标记功能进行质量、安全及验收的应用,通过云端共享pc、移动端数据,改变了传统的现场联建制度,使工作效率得到了提高。
1)现场检查中,通过移动端BIM模型锁定质量、安全等问题构件,用不同颜色区分,并通过文字、图片等可以记录问题说明。
2)将所发现的问题通过BIM平台直接反馈给相关责任人进行整改,责任人整改完成后,检查人复检,上传整改后图片及检查意见。
    3)整个检查和整改过程遵循了PDCA的检查机制,是质量及施工安全得到了有效的控制和保障,并运用BIM技术进行了主体结构等相关验收工作,使问题及整改状态一目了然。

3、运维BIM应用
1)设备运行监控, BIM模型可以查阅所有设备信息,如供应商、使用期限、联系电话、维护情况、所在位置等,为维保提供数据支持;
2)能源运行管理,对能源消耗情况进行自动统计分析,各个住户的每日用电量,每周用电量等;并对异常能源使用情况进行警告或者标识。
3)住户管理,通过查询定位可以轻易查询到商户空间,并且查询到住户、租户或商户信息,如客户名称、建筑面积、租约区间、租金、物业费用;
4)安保管理,对于保安人员,通过定位,在BIM模型显示所处位置。这个对于商业地产,尤其是大型商业地产中人流量大、场地面积大、突发情况多,一旦发现险情,管理人员就可以利用这个系统来指挥安保工作。
5)车库管理,目前只知道剩余多少车位,但具体空闲位置不确定,基于BIM模型,可以快速展示空闲车位,提高效率。
6)应急管理,基于BIM技术的优势是在于管理没有任何盲区,如果发生着火事故,在商业广场的信息模型界面中,就会自动进行火警警报;着火的三维位置和房间立即进行定位显示;控制中心可以及时查询相应的周围情况和设备情况,为及时疏散和处理提供信息。


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