首页 >法国ICD商学院在职MBA与一般硕士研究生有什么不同

法国ICD商学院在职MBA与一般硕士研究生有什么不同

时间:2020-05-06 08:05:51

法国ICD商学院专业MBA2020年招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保*.*的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院在职MBA与一般硕士研究生有什么不同

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知* -**签证及入学手续 -基础学习、部分课程学*(*内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

2016年的一天,Heath像所有立志从事广告业的年轻人一样,拨通了全球最知名的广告公司——奥美的电话。他在心里默默复述简历,又一遍又一遍地回忆这位来自纽约的广告商为人称道的作品。

在中国,奥美被称为广告人的黄埔军校,它的招牌镶着金边。但可惜,HR却给Heath带来一个坏消息,他心仪的奥美广告和奥美互动都不再招人了,公司为了节约成本只要自由撰稿人。Heath将此解读为部门不太景气的信号,不过他想得很清楚,只要能进奥美,他也可以接受其他部门。

另一边,奥美员工Ashley却选择了离开。她开始觉得做广告也没什么劲,很多时候就像是一群自以为聪明人的自嗨。在那座装潢考究的办公室外,是如今快速迭代的大环境,而改变社会有了更多的方法。她举了“摩拜单车”的案例,或Uber也算一个吧,总之她有些失望:“ 我们的广告其实并没有对这个社会产生什么影响。”

这些年,奥美的肚子里大概装满了新人的希冀和旧人的苦水。这个1948年诞生在纽约麦迪逊大街的广告巨头曾告诉人们,广告可以改变世界。但我们谁也说不清,它是何时开始陷入走下神坛的质疑之中。也许是从网红段子手也能卖广告开始、从本土创意商在微博上走红开始,又或者是从越来越多的奥美前员工在知乎上写下言辞恳切的回忆录开始,这一切仿佛都在提示,时钟已经迈过广告巨头的黄金时代。曾经剑拔弩张的奥美越来越像一尊平和圆融的神像,朝圣者来来去去,见证着它辉煌的过去、躁动的当下与不确定的未来。

1950年代到1990年代,广告业蓬勃发展,曾令无数热血年轻人投身其中。这期间,奥美帮助了包括美国运通、希尔斯百货、福特、壳牌、芭比娃娃、旁氏、多芬等在内的无数大公司创造深入人心的品牌。因顺应1980年代全球化的大潮,进行全球扩张的奥美进一步成为国际集团,它的业务范围也越来越广,几乎涵盖了包括公关、数据、咨询在内的所有整合营销领域。1985年,广告业务在奥美总营收中的占比降到了62%,2012年,又降到了41%。

然而近年来,大大小小的问题在奥美各地分市场反复出现间断式的爆发。2005年,奥美芝加哥因为失去希尔斯百货这个大客户而见诸报端;2008年,奥美中国的客户红牛另投智威汤逊怀抱;2009年,由于英国区有45%的客户缩减营销开支,奥美开始裁员,并称有别于公司员工的自然损耗,这一次是在“裁掉不想失去的人”;2016, IBM、联合利华等企业再次大幅度削减营销预算,联合利华CEOPaul Polman更是在声明中表示预算要“从零开始计算”。