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法国ICD商学院MBA在职学习可获得海外MBA学位

时间:2020-03-20 08:16:55

法国ICD商学院专业MBA2020年招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院MBA在职学习可获得海外MBA学位

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知书 -办理签证及入学手续 -基础学习、部分课程学习(国内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

无印良品(MUJI)进入中国已十多年,近年发展尤其迅速,它因其理念“好的设计,好的材料,好的工艺”受到许多消费者追捧。

因为无印良品的设计,原研哉、深泽直人、山本耀司等设计师也火遍了大江南北。

要创造这样一个优秀品牌,其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。

“什么是好的公司?”有人会说能赚钱的、有人会说提供了好产品的。而对于无印良品来说,除了这些以外,员工的成就感也很重要。

从这个角度来看,让员工不想辞职的公司便是好公司。无印良品也确实做到了——近年来的员工离职率都维持在 5%以下。

其中的秘诀在哪里?

用柔性的岗位调动促进员工成长

对于一个员工,无印良品通常三到五年会将其调动一次。这些调动会充分尊重员工的意愿,帮助其找到自己的定位,故而称之为柔性调动。

比起在单一领域不断积累经验,多样化的体验更能促进员工切实的职业发展,保证员工得到更高的专业能力。

通过若干次调动,一个销售部门的员工不但知道怎么卖货,也能掌握商品陈列、包装方法,甚至懂得如何优化商品的物流,这些能力能让员工在本职工作上实现最.大的发挥。

在不同岗位上工作同时也能让员工保有挑战精神,拓展更广阔的人脉。

与不同部门同事的交流,一方面可以增进同事之间的关系,另一方面也可以让大家学会站在对方的立场上考虑问题,这些都可以大大促进团队合作,让跨部门的工作更为顺畅。

除此之外,做过不同工作的人,视野也变得更为开阔,在做决策的时候,更容易接受他人意见,能够进行全面的考虑。

这种普遍性的调动,非常有助于增强普通员工的主人翁意识,从而让组织成为不断生长的有机体,达成高效协作的目标

用标准化的工作指南保证基础工作的完成

无印良品有一本很有名的店铺员工指南:“MUJIGRAM”,所有店铺的员工都要接受其指导。

它根据一线员工和顾客的反馈总结而成,每月都会更新,严格规定了工作方方面面的细节,从服装的折叠、上架,到店内清洁和库存管理。

这些工作都有明确的目的和意义,而MUJIGRAM的特点,就在于教授工作方法之前,告诉员工工作的目的。

除此之外,无印良品本部还有一本“业务规范书”。

有了这两本指南,每个员工不管调动到哪个部门,都能在当天掌握自己的工作。

如果有人离开了部门,其他员工也能够继续顺利完成工作,交接非常顺畅。

这使得上面提到的柔性调动得以大规模在全公司施行。

这两本指南保证了基本工作的顺利进行,它能让有进取心的员工迅速上升到一定的阶段,而再往后,就要靠员工个人的能力实现提升了

用挑战磨炼新员工

新员工加入公司后一般会作为店铺员工来做一些一线工作,然后在三年内让他们争取当上店铺的店长。

只有亲身经历过现场的艰辛,听取顾客的声音,才能在积累工作经验的同时更深入地理解无印良品的品牌理念。

而尽早让员工担任店长,则是培养新人的领导者视角。

从订购商品到店铺里销售到培养店员、制定营业额目标并思考销售计划,这都是店长的职责,需要以更高的眼光来全盘考虑问题。

无印良品不用看似稳妥的方案:让入职十年左右的中坚力量担任店长;

而选择大胆启用新人担任店长,就是为了新人在全新的挑战中得到磨炼,快速成长。

这也造就了无印良品整体的工作环境:拒绝维持现状,主动进取、挑战自己,习惯于在失败中积累经验,从而让整个公司充满着向上的氛围。

在这样的环境中,每个员工都能受到感染,充满活力地工作,为晋升而好好努力

用管理工作让员工快速成长

新员工被派遣到店铺一年半后,就会开始“管理基础研修”,即开始接受成为店长的培训。

无印良品内部有本“经营建议书”,主要讲如何培养下属,以及如何磨练自己的领导力。

其中包含了很多店长前辈结合实际工作的肺腑之言,此外主持研修的讲师也由有经验的公司职员担任。

这些都是为了让新人接触管理工作时能更好地应对各种问题。

在店铺工作两年左右的员工都能得到带新人的机会,在带人的实践中,老员工其实也得到了成长,教育他人其实也是在反思自己,让自己重新思考在工作中处理问题的方法是不是最优。

在这个过程中遇到的一连串问题:

如何理解下属,如何制定团队目标,如何合理分配任务,如何帮助新人成长,如何激励团队,如何正确评估下属的工作......

这些都能让预备当店长的员工得到快速成长。

也正是通过这个机制,无印良品能让三年工作经验的店铺员工胜任店长之职。

用困境培养独自解决问题的能力

无印良品如今已是全球品牌,有很多海外办事处。

而在这个扩张过程中,经常会让员工独自一人到尚未建立办事处的地区出差、拓展业务的情况,而且很可能该员工都没有海外工作经验。

这一方面是因为海外业务扩张速度太快,有相关经验的人并不多;

另一方面则是对员工的挑战,如果员工能独自在异国站稳脚跟,那进一步的海外业务拓展就可以放心交到他手中。