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2021年列日大学EMBA隐形权力对企业管理的影响

发布时间:2021-04-13 16:01:42

教育部推荐大学EMBA,全球排名265名,AACSB和EQUIS认证

2021年比利时列日大学EMBA上海班招生简章

2021年列日大学EMBA隐形权力对企业管理的影响

项目优势:

全球领先排名,欧洲50强,全球前1%商学院,名列QS全球排名第265位,在QS世界前270强大学排名中中国仅有8所知名大学名列其中。

国际认证:

拥有AACSB、EQUIS国际最顶尖认证

中国教育部涉外监管网认可院校

教学优势:

国内一流商学院EMBA师资,享受交大安泰EMBA和清华经济管理学院EMBA的同等师资,享受交大CMBA5000名校友资源及交大继续教育学院同学会大平台和列日中国独立校友会平台,享受交大创投会资源。

列日大学EMBA也和比利时驻沪大使馆有紧密合作,领事馆所有商务活动对中国地区列日大学EMBA校友 。

一、 比利时列日大学简介

比利时列日大学(又称国立列日大学或列日大学——法语:Université de Liège;英语:University of Liege),成立于1817年,位于比利时的法语区第三大城市列日市。

一百多年来,已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和一流科研水平而著称的世界一流综合性大学。与德国亚琛工业大学、德国慕尼黑工业大学、瑞士洛桑联邦理工、 皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大学联盟 (Top Industrial Managers for Europe,简称:T.I.M.E.联盟)的成员之一。

也是“欧洲管理发展基金会”(EQUIS)认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划,尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域,研究成果举世瞩目。

大学现有在校生20,000多人,4000位教职成员。仅学位课程,就有38种学士,93种硕士和68种进阶硕士,以及18种博士及博士后课程。

二、 全球排名及国际认证

1. 超前全球排名

列日大学于2015年“QS世界大学权威排名”中名列第265位

在QS世界500强大学排名中,中国亦有25所頂级大学名列其中

2. 多项国际頂级认证

AACSB(美国国际高等商学院协会)颁发的认证

EFMD(欧洲管理发展基金会)颁发的EQUIS、EPAS认证;

3. 中国教育部涉外监管网认可院校

三、 比利时列日大学高商EMBA项目简介

1. EMBA课程设置

列日大学高商管理学院的EMBA课程,完美地结合了学术和商业应用,此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析,并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。

课程内容富有挑战性,结合了丰富学术材料,包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法,旨在加强对商业组? 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现领导、监督、营运的高级管理层和决策者,让学生拥有全面掌控商业组织的能力。

2 .入学标准

列日大学欢迎合格的申请者入学,无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学最低标准,通过衡量申请者的最高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生 。

成功的申请者必须符合以下标准

1) 具有本科学历和学士学位,毕业于国际公认的学术机构和大学院校,同时至少具有5年的中高层管理工作经验;

2) 或者:学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历,并至少具有5年以上的中层管理工作经验 者。

隐形权力对企业管理的影响

某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予,也可以来自一些非制度性安排的,但又实际上存在的非正式权力,这也就是显性权力与隐性权力之别。

在企业管理范畴,除了根据组织结构的划分而赋予各职能岗位的显形权力之外,还有一种与组织结构无关的企业隐性权力存在。在组织机构中的显性权力与隐性权力的性质不同,它们的来源途径也不同。

显性权力的来源主要有法定的权力和来自上级部门的授权与分权三个方面,这也是组织中正式的、合法的、制度性的基础权力,这种权力在企事业单位中也就是常说的下级要服从上级,韦伯称之为合理合法权力;而隐性权力往往来自于机构中的非正式组织,例如由于个人的能力、知识、品德等在群体中所形成的威望,某人由于与权力高层所形成的某些特殊的关系而拥有的影响力等,这些影响力在制度上没有被承认,但却能左右决策与实施,因此也被普遍认为是权力的一种。这种权力在组织中主要表现为以下两个方面:

其一,是某个人在组织中形成的个人魅力。这由于某人在组织中所拥有的技术、能力、经验,或者是品德修养等优势,这会使得在组织中大家从心理上对其产生一种敬畏感,从而使之在群体中具有一定的控制力和号召力,也即权力。

其二,是个人离权力中心的客观位置所造成的影响。这主要是这些人能够利用其与权力中心的亲近关系以影响这些管理者的决策,这就造成了组织中职位不高的一些人,甚至根本就没有职务的人实际上拥有了与其身份不对称的权力。

隐性权力的大小及在企业中的影响力与权力拥有者自身的个人特点有关,这不管是来自其个人魅力,还是其与权力中心的客观位置所造成的影响,都是因为组织中的知情者在实际上或者在心理上存在与这些人的某种依赖关系所造成的,被依赖程度越高的人,在组织中就拥有越大的隐性权力。

纵观企业管理过程和结果看,如果能使企业隐性权力为企业管理助力,则在企业管理中往往可以收到事倍功半的效能,反之它将严重内耗和损耗企业的资源及成本,使得企业管理成本大幅增加。

隐性权力对于组织的影响就其表现形式来看显得比较复杂,因为有时候人们搞不清楚这种权力的根源在何方,因而也很难确定这种权力的影响范围及运用方式,它是影响组织执行效率的双刃剑。

管理者可以通过加强自身的领导水平、道德修养等在群体中确立权威,这就即使不发挥其所拥有的显性权力,也可以通过其隐性权力的影响力来促使政策指令得以有效执行;与之相反的是,如果组织中存在作用力不一致的两个权力中心,这毫无疑问,组织中指令的执行效率就会被大大降低了。

在通常情况下,企业中的显性权力与隐性权力不发生根本性的冲突,但是如果企业在引入了科学的企业管理体系很长时间后,仍然在管理及效率上没有大的改观,则需要对企业中存在的隐性权力加以重视,这种情况下往往是隐性权力在某些方面阻碍了显性权力的执行力。当人们不了解隐性权力概念时,往往对于上述情况找不到实际的问题根源,可也许恰恰是隐性权力发挥了本不应发挥的作用。

在企业中隐性权力本身不是一个负概念,或其自身总是被贬义地解释和理解的。

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